кими найважливішими умовами: компетентністю керівництва підприємством на всіх рівнях управління; кваліфікацією обслуговуючого персоналу, що працює у функціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістю комп'ютерною технікою. p> Планування передбачає: обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів (образу дій); методи досягнення цілей, забезпечення основи для ухвалення подальших довгострокових рішень.
Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей підприємства, в тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності підприємства, втрати клієнтів.
Планування включає в себе визначення:
В· кінцевих і проміжних цілей;
В· завдань, вирішення яких необхідне для досягнення цілей;
В· засобів і способів їх вирішення;
В· необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.
Виходячи з усього вищевказаного, можна сказати, що внутрифирменное фінансове планування - це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування та напрямками їх цільового використання згідно з виробничими і фінансовими показниками підприємства у плановому періоді.
Метою внутрішньофірмового фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідним обсягом фінансових ресурсів на основі прогнозування величини грошових потоків, які формуються за рахунок власних і позикових фінансових джерел. Розглядаючи внутрішньофірмове планування більш докладно, можна відзначити наступні його локальні цілі:
1) забезпечення виробничого, науково-технічного і соціального розвитку підприємства, насамперед за рахунок власних коштів, але з використанням також позикових і залучених;
2) оптимізація фінансового результату переважно за рахунок зростання обсягу продажів і зниження витрат виробництва та обігу;
3) забезпечення на належному рівні фінансової стійкості та ліквідності підприємства.
З допомогою фінансового планування підприємство має можливість ефективно вирішувати такі основні завдання:
1) забезпечення виробничого процесу необхідними фінансовими ресурсами;
2) встановлення раціональних фінансових взаємовідносин з іншими суб'єктами господарювання, фінансово-кредитними установами, державою;
3) визначення шляхів найбільш ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;
4) виявлення і мобілізація внутрішніх резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання фінансових ресурсів;
5) здійснення контролю за фінансовим станом і платоспроможністю підприємства.
Внутрифирменное планування дозволяє підприємству вирішити такі конкретні питання:
В· які фінансові ресурси можуть перебувати у розпорядженні підприємства;
В· які джерела їх надходження;
В· чи достатньо грошових коштів для виконання поставлених завдан...
