ікації. Воно грунтується на об'єктивних економічних законах, і, перш за все, законі планомірного, пропорційного розвитку народного господарства. Необхідність планування обумовлена ​​високим рівнем концентрації виробництва, суспільною власністю на засоби виробництва.
Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління підприємством полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків діяльності та подальшого розвитку з урахуванням фінансових, матеріальних та інших джерел і попиту ринку.
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно передбачає розробку комплексу заходів, визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожною службою і всім підприємством у цілому. Тому планування покликане забезпечити взаємоув'язки між окремими структурними підрозділами підприємства, які включають всю технологічний ланцюжок: дослідження і розробку, виробництво товарів і надання послуг. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом і контролем з метою постійного коректування показників якості та асортименту пропонованої продукції слідом за змінами попиту на ринку.
Потреба у плануванні сучасного суб'єкта господарювання випливає з великого кількості конкурентних підприємств, різноманітності можливих форм управління підприємством, наявності численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних міжфірмових зв'язків з постачальниками та підрядниками, а також з вимог науково-технічного прогресу - швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки. У цьому ж напрямку діє і такий фактор, як прагнення підприємства підпорядкувати собі ринок, підсилити свій вплив на формування споживчого ринкового попиту. p> Розвиток планування безпосередньо пов'язане з посиленням тенденції до централізації в управлінні підприємством і покликане пов'язати діяльність всіх підрозділів (Служб), підпорядкувавши її єдиній стратегії розвитку. Внутрішньофірмове планування в рамках підприємства охоплює як поточний, так і перспективне планування, здійснюване у вигляді прогнозування
Якщо перспективне планування покликане визначити загальні стратегічні цілі та напрямки розвитку підприємства, необхідні для цього ресурси й етапи рішення поставлених завдань, то розроблювані на його основі поточні плани орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей виходячи з конкретних умов і стану ринку на кожному даному етапі розвитку. Тому поточні плани доповнюють, розвивають і коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки. p> Рівень і якість планування визначаються та...
