Залежно від специфіки прийнятих рішень витрати доцільно поділяти на релевантні та нерелевантні. Релевантними (тобто істотними, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них вже не можна. У той же час диктував витрати (упущена вигода) ревалентності для прийняття управлінських рішень.
На результати прийнятих рішень істотний вплив може надати розподіл витрат на ефективні та неефективні.
Ефективні витрати - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати.
Неефективні витрати - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, оскільки не буде проведений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві, до яких відносяться втрати від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін Виділення неефективних витрат дозволяє не допустити проникнення втрат у плануванні та нормуванні.
Щоб витрати на одиницю продукції, що випускається були мінімальні, необхідно зробити так, щоб прийняті рішення були орієнтовані на мінімізацію витрат. Де важливу роль відіграє процес прогнозування, в ході якого витрати підприємства, за умовою тимчасового лага, розглядаються в короткостроковому і довгостроковому періодах. Це обумовлено тим, що короткостроковий і довгостроковий періоди відрізняються за можливостями, які виникають в організації.
До таких відмінностей відносяться:
- в короткостроковому періоді організація не може змінити свої виробничі потужності, а в довгостроковому періоді така можливість є;
- в короткостроковому періоді відсутня можливість вільного доступу нових фірм у галузь і на ринок, тобто кількість функціонуючих економічних одиниць, як правило, не змінюється; в довгостроковому періоді така можливість виникає;
- в короткостроковому періоді можна виділити постійні та змінні витрати. У довгостроковому періоді всі витрати стають змінними в зв'язку із зміною масштабної бази.
Прийняті управлінські рішення не можуть бути здійснені, якщо вони не будуть мати безпосередні зв'язки з процесом планування, в ході якого передбачувані витрати, пов'язані з виконанням виробничої і комерційної діяльності, розглядаються з точки зору можливостей їх охоплення планом. У цих цілях витрати підприємства необхідно поділяти на плановані і неплановані.
Велике значення має класифікація витрат в залежності від їх ставлення до діючих на підприємстві нормами, нормативами, лімітами і стандартам. За цією ознакою всі витрати, що включаються до собівартості продукції, групуються в розрізі встановлених норм, діючих на початок поточного місяця, і за відхиленням від діючих норм, що виникли в процесі виробництва. Такий розподіл витрат лежить в основі нормативного обліку і є найважливіши...
