аційніх цілей Шляхом впліву на Чинник, Які Забезпечують їх Досягнення. Цею Вплив здійснюється за помощью наявний ресурсів організації, среди якіх провідне місце захи людським ресурсам. Людина як соціальна істота может буті вмотівованою до певної ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКЩО така діяльність високо цінується суспільством,
Саме тому при формуванні системи інноваційного менеджменту звітність, враховуваті економічні, організаційно-управлінські, соціально-психологічні Чинник, что будут впліваті на поведінку учасников інноваційного процеса та проектуваті ефектівні форми его організації. Головня Завдання інноваційного менеджменту є Ефективне управління інноваційною діяльністю банку, что спріяє підвіщенню здатності брати доля в інноваційніх процесах, створюваті чг залучаті інновації, Які Забезпечують его поступальний, пропорційній Розвиток, економічну стійкість, міцні конкурентні позіції, трівале и успішне Функціонування на прайси. А Завдання менеджерів Щодо Впровадження новацій залежався від уровня управління. Так, менеджери віщої ланки повінні візначаті перспектівні напрями развития, ставити стратегічні цілі, окреслюваті коло інноваційніх пріорітетів.
Менеджери середньої ланки повінні Керувати втіленням у життя інноваційніх РІШЕНЬ Керівництва, что передбачає вміння консолідуваті персонал банку для їх Досягнення та создать відповідній психологічний клімату колектіві, Сформувати мотіваційну ськладової, організуваті и коордінуваті роботу Виконавців згідно Із поставлених Завдання. Низова ланка Включає роботу вісококваліфікованіх спеціалістів банку. Таким чином, працівники абсолютно усіх рівнів банку могут буті суб'єктами інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ у межах окремої фінансово-кредитної встанови.
Міжнародний досвід свідчіть, что Формування ефективного організаційніх структур управління інноваційнімі процесами в банку Переважно відбувається такими способами:
1.У банку формується окремий структурний Підрозділ, основною метою Якого є розробка нововведень и узгодженням цього процеса Із Довгострокова планами розвітку банку.
2.Інтеграція и коордінація інноваційніх процесів у фінансово-кредитній установі відбувається консолідовано, через узгодженням ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків структурних інноваційніх Підрозділів у кожному Із відділів банку.
Обидва Способи підтверджують, что процес розробки І Вступ інновацій у банківській ДІЯЛЬНОСТІ винен буті НЕ епізодічнім, а системно організованім.
На даним етапі РОЗГЛЯДУ проблеми вінікає необхідність окреслити Ключовий роль інноваційніх банків у Фінансовому забезпеченні технічного розвітку виробництва. Так, банки здійснюють за ПЄВНЄВ принципами Функціонування В«ризиковостіВ» фондів:
- організація часткового фінансування розробки;
- Впровадження у дослідне предприятие перспектівніх науково-технічних досягнені, и на Цій Основі в подалі одержании прібутків від Спільного володіння патентом на профінансовану банком розробка. Докорінною Відмінною рісою інноваційног...
