тики. Так, на думку С. Ліхарева, директора з проектів в СНД В«Полдо ТелекомВ», топ-менеджери В«повинні формулювати, прозорі вимоги до своєї роботи, вимагати їх закріплення в контрактах з власниками бізнесу і таким чином виховувати їх В».
1. 1 Менеджерські ризики.
У бурхливий перехідний період від планової до ринкової економіки В«пробійна силаВ», зв'язки і гроші предпренимателей-власників були набагато актуальніше талантів менеджерів. Тому для вітчизняних менеджерів є певні групи ризиків, які вони повинні усвідомлювати особливо чітко.
1.2 . Зміна правил власником. Як відзначають багато вітчизняних фахівців, менеджери ризикують опинитися в В«Безконтрактний кризі В». Це означає істотне зміна правил гри з боку власника, причому без будь-якої компенсації. Воно може стосуватися як морально, так і матеріальної сторони домовленостей. Крім того, власник може змінювати критерії успішності роботи менеджера.
1.3 . Порушення нематеріальних зобов'язань. В«Частіше всього топ-менеджер потрапляє в ситуацію втрати матеваціі, коли реально зазіхають на деякі його права і повноважень. Наприклад, коли спочатку йому були надані певні повноваження, які потім починають забиратися. Коли реально змінюються правила гри. Будь-яке обмеження може викликати втрату мотивації В», - говорить директор з тренінговим програмам компанії В«Бест-тренінгВ» М. Кукушкін. p> В«Часта ситуація - після року або двох роботи з'явитися деяка втома від недовиконаних зобов'язань з боку роботодавця. Коли люди не отримують те, на що йшли, причому часто вже не в матеріальному, а в моральному сенсі В», - коментує цей тип ситуації А. Шторх, віце-президент, директор департаменту зі зв'язків з громадськістю ЗАТ В«Управляюча компанія" Група МДМ "В». p> 1.4 . Порушення компенсаційного пакета. Найчастіше невід'ємною частиною всіх домовленостей може бути деякий пакет: машина, медична страховка, стільки-то днів до відпустки, мобільний телефон та ін Деяким вітчизняним власникам властиво дуже вільно трактувати подібні домовленості. У цьому випадку не перелічені в гроші пункти компенсаційного пакета можуть В«зникатиВ», і це тривожний дзвінок для топ-менеджера. Для того щоб уникнути подібних ситуацій, найкраще це відображати в контракті.
1.5. Зміна вимог до результату. Є нормальне зміна обстановки в динамічній життя в бізнесі, і в будь-якому випадку вимоги до успішної роботи менеджера можуть змінюватися. Але є і просто розширення кола обов'язків, пред'явлення якісно інших вимог без найменшої зміни в компенсаційному пакеті. Наприклад, менеджер запрошується, щоб якийсь напрямок у бізнесі перестало приносити великі збитки. Через деякий час власник заявляє: ти погано працюєш, чому у тебе така маленька прибуток? Наступну заяву: ти погано працюєш,...
