е мати міцне фінансове становище, чималі резервні фонди і, тим не менш, опинитися на межі банкрутства, якщо наявними грошовими ресурсами погано керують менеджери, якщо співробітники компанії недостатньо кваліфіковані, щоб вчасно і повністю реалізувати намічене, якщо в цій компанії не налагоджено добре планування, особливо перспективне, стратегічне, якщо не використовуються повною мірою можливості антикризового управління, зокрема засоби захисту від ризиків, іншими словами, якщо повною мірою не використовуються всі потенціали сучасного ризик-менеджменту, який застосовується з урахуванням специфічних умов російської економіки. Тому порушені вище питання знайшли адекватне відображення в пропонованій роботі.
Глава 1. Побажання найманого менеджера.
Безумовно, процес зближення вітчизняної та західної практики формалізації відносин менеджерів і власників уже пішов. Але зроблено лише перші кроки. Сторони поки ще тільки вчаться фіксувати свої побажання і накладати на себе обмеження. Наприклад, основними побажаннями менеджерів до власника можуть бути:
В· свобода дій і самостійність;
В· довіру; ХАЗІК
В· прозорість і ясність умов роботи;
В· гарантії дотримання письмових та усних домовленостей;
В· контракт, деталізуючий умови роботи і всіх взаємовідносин;
В· чітка фіксація бажаного результату.
У бурхливі часи переходу до ринкової економіки будь-які В«острівці стабільностіВ», де бізнес розширюється, зарплата підвищується і стабільно виплачується, не без підстав здавалися межею мрії найманих працівників. Тому з їхнього боку власники ні найменшого тиску з метою захисту своїх інтересів не відчували. Бо невідомо, де є ще настільки привабливе робоче місце, а черга за воротами - геть вона ... Час йшов, ринок навів певний порядок. Першими наслідками інформаційної прозорості та наявності інформації типу В«хто is whoВ» відчули найбільш кваліфіковані та динамічні співробітники, які усвідомили свою цінність.
Проте в цілому вітчизняний бізнес тільки почав усвідомлювати цінність менеджерських талантів та креативної думки. Поки лише окремим менеджерам вдається домогтися скільки-небудь виразної письмовій фіксації домовленостей з власниками. Якщо ж домовленості не зафіксовані в досить ясною формі, то власник за власним бажанням може змінювати правела гри.
Зрозуміло, при цьому часто проявляється наступна тенденція: будь-які ділові взаємини, в яких одна сторона має можливість диктувати умови інший, не відрізняються стабільністю. Особливо цінні кадри будуть намагатися перекупити, і якщо прийняти превентивних заходів, рано чи пізно ця купівля-продаж здійсниться. Але російський власник у своїй масі ще не переконався в цьому на власному досвіді, а значить, не усвідомив необхідність врахування цієї обставини
Однак топ-менеджери і самі не дуже активно прагнуть до цивілізованої прак...
