інними теоретичними знаннями, а й практичними навичками. Крім того, важливо вміти швидко орієнтуватися в ситуації, мати різнобічні знання, швидко навчатися.
Кожна організація зацікавлена ​​в постійному розвитку, зміцненні свого становища. Тому в таких умовах система плати за знання стає досить ефективною.
Головна проблема полягає в тому, щоб визначити саме ті навички і знання, за отримання яких організація готова платити своєму працівникові. Набір цих знань не може і не повинен бути постійним. Це призвело б до стагнації. Він повинен постійно змінюватися і вдосконалюватися.
Але система плати за знання повинна успішно поєднуватися з іншими формами і видами оплати праці. Це буде запорукою того, що в колективі не виникатимуть конфлікти, і система дійсно буде результативна. ПРИКЛАД: досить довгий період часу директор компанії Костянтин, що займає виробництвом і продажем меблів, виплачував співробітникам свого офісу певні суми за кількість прочитаних книг з управлінської тематики. При цьому, З кожним проводилося співбесіду, щоб керівник сам міг оцінити ступінь успішності вивчення того чи іншого літературного джерела.
Природно, при використанні нетрадиційної системи компенсації застосовуються і пільги.
