Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Цілі системи компенсації співробітників

Реферат Цілі системи компенсації співробітників





ати принципово інший підхід до винагороди співробітників - деякі організації витрачають практично всі зароблені ними кошти (після покриття поточних витрат) на заробітну плату, ігноруючи інвестиції, професійне навчання, створення резервів, тобто вирішують, перш за все, завдання залучення й утримання персоналу.

Чітке уявлення про цілях у сфері компенсації дає керівникам організації можливість розробити ефективну систему, що відповідає реальним потребам організації, а також оцінювати її функціонування і вносити необхідні корективи.

Існує дві системи компенсацій - традиційна і нетрадиційна.

Традиційна система компенсації увазі, що працівник отримує винагороду, яка складається з основної та додаткової частин. Така винагорода залишається постійним протягом досить довгого періоду. В якості постійної частини компенсації, одержуваної працівником, виступає зарплата або оклад.
Зарплата-це грошову винагороду, періодично виплачується підприємством співробітнику за виконання покладених на нього обов'язків.
Посадовий оклад-величина заробітної плати, виражена в грошах і відповідна певного робочого місця.

Додаткова частина-це різні пільги, одержувані працівником в компанії.

Пільги - частина компенсації працівникам у вигляді отримання послуг, що підвищують рівень їх життя. Пільги можуть становити порядку 50% сукупного доходу співробітника. До числа пільг відносять:
- Добровільне медичне страхування (ДМС);

- матеріальну допомогу;

- страхування життя;

- додаткова відпустка;

- безкоштовне харчування;

- використання службового автомобіля та ін

При використанні традиційної системи компенсації зміна зарплати відбувається в строго певних випадках:

- при ієрархічному переміщенні співробітника;

- при зміні загального рівня зарплати в компанії;

- при стандартному періодичному перегляді рівня оплати праці кожного співробітника.

При формуванні додаткової частини компенсації працівника, керівництво організації повинно враховувати стан справ на ринку праці, особливості корпоративної культури компанії і тому подібні фактори. Формування набору пільг для даного підприємства і для кожного працівника окремо має відбуватися з урахуванням законодавчої бази країни та регіону, в якому функціонує організація.

Нетрадиційна система компенсації.

Насправді методи нетрадиційної компенсації існують навіть довше так званих традиційних. Просто останні набули більшого поширення. Зараз до нетрадиційних системам компенсації можна віднести наступні:

- групову зарплату;

- змінну зарплату;

- плата за знання та компетенції.

Якщо з першими двома пунктами все досить зрозуміло, то система плати за знання і компетенції вимагає деякого пояснення.
У сучасних умовах успіх організації багато в чому залежить від того, наскільки компетентні її керівники. Вони повинні не тільки володіти відм...


Назад | сторінка 3 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Заробітна плата та нормування праці, гарантії та компенсації
  • Реферат на тему: Системи компенсації зовнішніх збурень
  • Реферат на тему: Гарантії і компенсації працівникам
  • Реферат на тему: Гарантії і компенсації працівникам, що поєднують роботу з навчанням
  • Реферат на тему: Гарантії і компенсації працівникам, що поєднують роботу з навчанням