компанію Getty Oil, але ледь не стала банкрутом, після того, як суд наклав на неї штраф у 10,5 млрд.дол. за нанесення шкоди угоді Getty-Pennzoil. Оговтавшись від проблеми банкрутства Texaco сама зіткнулася зі спробою захоплення з боку корпоративного спекулянта Карла Ікана. p> Останнім часом такі великі компанії як Mobil (після злиття з Exxon) і Unocal проявляють інтерес до придбання американської нафтової компанії Phillips (інтереси в США, Північному морі, Венесуелі, Мексиканській затоці, Казахстані, Китаї, Африці, Австралії), яка в свою чергу отримала 800 млн.дол. після злиття своїх нафтопереробних і збутових активів з підприємством Ultramar Diamond Shamrock (UDS). [[6]]
Хвилі подібних масштабних реорганізацій діяльності американських нафтових компаній в умовах світової кризи, також як і багато інших В«пожежніВ» і довгострокові заходи покликані змінити в першу чергу структуру управління компаній, правильне побудова якої є запорукою успішного виживання. Представляється доцільне розглянути два аспекти організації управління нафтовим бізнесом в США: [[7]]
1. Вертикальна інтеграція нафтових компаній
2. Організація внутрішньої структури управління компанією
2. Принципи та практика вертикальної інтеграції нафтових компаній
В даний час в світі налічується більше 800 нафтових компаній, при цьому велику частину нафтового бізнесу В«роблятьВ» приблизно два десятки (половина з яких - американські) інтегрованих транснаціональних нафтових компаній, так званих В«головнихВ» нафтових компаній або В«мейджорзВ» (див. Таблицю 1). [8]
Таблиця 1.
Зведений рейтинг 25 провідних нафтогазових компаній світу в 1997 р.
Місце
в 2003 р.
Місце
в 2004 р.
Компанія
1
6
Petroleo de Venezuela SA (Венесуела)
2
1
Royal Dutch/Shell (Нідерланди/Великобританія)
3
2
Exxon Corp. (США)
4
3
British Petroleum Co.Plc. (Великобританія)
5
7
Petroleos Mexicanos (Мексика)
6
5
Mobil Corp. (США)
7
8
Chevron Corp. (США)
8
17
...
