дати фірмі дуже сприятливі економічні та господарські результати, зумовлені тим, що різко зменшується залежність від коливання цін на комплектуючі, сировину і запитів постачальників. p>
Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні організації за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу, реалізації та продажу. Даний вид інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або ж коли фірма не може знайти посередника з якісним рівнем роботи і надання послуг.
Стратегія горизонтальної інтеграції. Згідно даної стратегії зростання відбувається за рахунок приєднання фірм-конкурентів, що виробляють аналогічну продукцію або встановлення контролю над ними. p> Стратегії диверсификационного зростання.
Третя група базисних або еталонних стратегій включає до свого складу стратегії диверсификационного зростання. Цей вид стратегічних планів реалізується в тому випадку, коли фірма далі не може ефективно розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Цей термін часто асоціюється з експансією в область, не пов'язану з поточною діяльністю організації. Таку стратегію, що вимагає для своєї реалізації великих інвестицій, можуть проводити зазвичай тільки великі організації.
Основними стратегіями диверсификационного зростання є наступні:
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які включені в рамки існуючої виробничо-господарської діяльності. Тобто, існуюче виробництво залишається в центрі економічної діяльності, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших найбільш сильних сторонах функціонування фірми, наприклад, можуть бути підключені можливості використовуваної спеціалізованої системи розподілу і реалізації. p> Стратегія горизонтальної диверсифікації передбачає пошук можливостей зростання на вже існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При реалізації даного типу стратегій фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, наприклад, в області постачань. Так як новий продукт повинен бути супутнім вже виробленому продукту, то по своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленої продукції. Важливим умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нової продукції. p> Стратегія конгломератной диверсифікації полягає в тому, що організація розширюється за рахунок виробництва нових, технологічно не пов'язаних з уже виробленими, продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для здійснення стратегій розвитку підприємства, так як...
