НОВІ
НАЯВНІ
Обробка ринку
Р = 50%
З = 50%
Розвиток ринку
Р = 20%
З = 400%
НОВ ті
Розвиток продукту
Р = 33%
З = 800%
Стратегії диверсифікації
Р = 5%
З = 1600%
З - витрати, Р - ймовірність успіху
Конкретними типами стратегій цієї групи є наступні:
Стратегія обробки ринку
Заснована на посилення заходів маркетингу для наявних продуктів на традиційних ринках фірми з метою стабілізації або розширення ринку. Цей тип стратегій зростання вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. М ожет бути досить успішною, коли організація має технологічні або виробничі переваги, які дозволяють збільшувати ринкову частку за рахунок конкурентів. Такі стратегії звичайно є високо затратними, так як, крім вкладень у технологію і виробництво, супроводжуються використанням відносно низьких, порівняно з конкурентами, цін.
Стратегія розвитку ринку передбачає пошук нових ринків для збуту освоєних продуктів. Така стратегія передбачає великі інвестування в нові ринки; вона, як правило, носить досить агресивний характер і передбачає високий накал конкурентної боротьби.
Стратегія розвитку продукту передбачає розробку, виробництво і збут нових продуктів на освоєних ринках. Реалізація такої стратегії насамперед, передбачає наявність розвиненої науково-дослідної та конструкторської бази і персоналу, мотивованого на пошук і освоєння нових ідей. Застосування даної стратегії може закінчитися невдачею, якщо конкурент може легко скопіювати продукт, заощадивши на НДДКР, виробництві та збуті.
Стратегії інтегрованого зростання.
До другої групи еталонних стратегій прийнято відносити такі стратегії підприємницької та господарської діяльності, які пов'язані з розширенням організації шляхом включення до її структуру нових організаційно-господарських та економічних підрозділів. Зазвичай організація може вдаватися до реалізації подібного типу стратегічних планів, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, але не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час здійснення стратегій інтегрованого зростання не суперечить її довгостроковим планам. p> У загальній групі стратегій інтегрованого зростання прийнято виділяти три типи стратегічних планів зростання:
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на зростання організації за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками. Організація може або створювати дочірні структури, або ж набувати компанії, вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може...
