обладнання, годинник;
T - середньозважена трудомісткість операції, хв;
So - кількість одиниць обладнання, шт;
У моїй курсовій роботі виробнича потужність = 130000шт;
1.3 Визначення необхідної кількості обладнання і ступеня його завантаження
Дані, використовувані для розрахунку необхідної кількості обладнання:
Річний обсяг випущеного вироби; трудомісткість виконання операції; ефективний річний фонд часу, хв.
Розрахувати потрібну кількість обладнання:
Ср = N * T/Fgo * 60,
N-річний обсяг випущеного вироби;
T-трудомісткість виконання операції;
Fgo-ефективний річний фонд часу роботи, хв;
Ср = 130000 * 21,4/1933 * 60 = 23,98 шт; приймаємо = 24шт. p> Ступінь використання верстатів визначається коефіцієнтом завантаження:
Кз = Ср/Сп;
Ср-розрахунок кількість верстатів даного типу, од.
Сп-прийнята кількість обладнання, од.
Кз = 23,98/24 = 0,99 = 99%
1.4 Визначення потрібного кількості працюють на ділянці
До робітників відносяться працівники підприємства, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих і транспортних послуг. Робітники, у свою чергу, поділяються на основних і допоміжних. До основних відносяться робітники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції, до допоміжних- обслуговуванням виробництва. Цей поділ суто умовний, і на практиці іноді їх важко розмежувати. До фахівців на підприємстві належать: бухгалтери, економісти, техніки, механіки, психологи, соціологи, художники, товарознавці, технологи. До службовців на підприємстві належать: агенти з постачання, друкарки, секретарі-друкарки, касири, діловоди, табельщики, експедитори. Крім загальноприйнятої класифікації ППП за категоріями існують класифікації і всередині кожної категорії. Керівників на виробництві в Залежно від очолюваних ними колективів прийнято поділяти на лінійних і функціональних. До лінійним - керівники, які очолюють колективи виробничих підрозділів, підприємств, об'єднань, галузей, і їх заступники; до функціональних - керівники, які очолюють колективи функціональних служб, та їх заступники.
Керівники діляться на:
1. керівники низової ланки - майстрів, старших майстрів, виконробів, начальників невеликих цехів, виконробів.
2. керівники середньої ланки - директори підприємств, генеральні директори, начальники великих цехів.
3. керівники вищої ланки - керівники ФПГ, генеральні директори великих об'єднань, керівники функціональних управлінь міністерств, відомств.
Потреба в робітників, безпосередньо зайнятих виготовленням основної продукції підприємства, визначається на підставі даних про трудомісткість виробничого плану і балансу робочого часу одного робітника.
Розрахунок потрібного кількості допоміжних робітників по місцях обслуговування застосовується го...
