ни групи не викликають симпатії.
Наступним відмінністю в мисленні чоловіки жінки є їх оцінка ризику. Для чоловіків ризик означає втрату або прибуток, перемогу чи поразку, небезпека або шанс. Жінки оцінюють ризик як принципово негативний момент. Для них він означає втрату, небезпека, біль. По можливості вони уникають ризику. p> В іншому жінки схильні на противагу чоловікам у своєму рольовому поведінці частіше за все, дотримуватися погляду: В«Я саме така, яка є, подобається це іншим чи ні В».
Жінки приймають все дуже серйозно. Вони вкладають у те, що відбувається щось зовсім особливе, тому особливо болісно реагують на критику і особисті образи. Вони найменше думають про те, що можуть впоратися з роботою, з якої ще незнайомі або яку ніколи не виконували.
На закінчення обидва автори узагальнюють результати досліджень, які представляються їм найбільш суттєвими. Різниця в мисленні обумовлює те, що велика кількість хлопчиків вчаться дружити між собою, а дівчатка не завжди вважають це необхідним.
Групове поведінка чоловіка є насправді таким феноменом, який змушує жінок говорити приблизно таке: В«Як тільки можуть двоє чоловіків, абсолютно ненавидять один одного, сидіти разом на зборах і вдавати, що поважають і допомагають один одному, в той час як інші знають, як йде справа в дійсності? Як вони можуть бути такими лицемірами? В». Це питання багато пояснює. Діяльність фірми відповідає діяльності колективу, члени якого піклуються з одного боку про прибуток, а з іншого - тільки про власне виживанні. До тих пір, поки немає прибутку, виграшу необхідно дотримуватися розсудливість. Навіщо навмисно наживати ворогів, якщо можна просунутися вперед, придбати друзів. Жінки ж піклуються про збереження хороших відносин, так як ці відносини є для них самоціллю. І в традиційному жіночому досвіді навряд чи є щось, що може суперечити цієї самоцілі. На цьому підставі жінки опиняються в пастці нетерпимості, яку можна визначити наступним чином: «³н (вона) мені не подобається, я не можу з нею (ним) працюватиВ».
Спробуємо перейти від теорії до практики. Припустимо, молода співробітниця після розмови зі своїм шефом про кар'єру зважилася б почати свій шлях до вершини. Як мав би надходити шеф, який вважає молоду жінку здатною? Йому слід вжити наступні кроки: 1) запропонувати жінці декілька завдань різного роду, щоб встановити, в яких питаннях вона найбільш сильна: в плануванні, питаннях організації, бюджету, проведенні переговорів, розробці нових ідей і так далі; 2) за допомогою В«особливо важливихВ» завдань визначити, як вона реагує на навантаження і готова в подібних випадках працювати понаднормово і свої особисті інтереси підпорядковувати інтересам фірми; 3) якщо вона зазнає невдачі, то спільно з нею з'ясувати, чому так сталося. Можливо, що їй не вистачає знань і навичок для виконання саме цього завдання. В іншому він повинен хвалити її досягнення в роботі і регулярно обговорювати з нею успіхи для того, щ...
