их, виробничих і збутових ланок усередині підприємства.
Коли попит перевищує пропозицію можна з достатньою упевненістю вважати, що виготовлена ​​з урахуванням кон'юнктури ринку партія виробів буде реалізована. Тому пріоритет отримує мета максимальної завантаження обладнання. Причому, чим крупніше буде виготовлена ​​партія, тим нижче виявиться собівартість одиниці виробу. Завдання реалізації на першому плані не варто.
Ситуація змінюється з приходом на ринок "диктату" покупця. Завдання реалізації виробленого продукту в умовах конкуренції виходить на перше місце. Мінливість і непередбачуваність ринкового попиту робить недоцільним створення та утримання великих запасів. У той же час виробничник вже не має права упустити жодного замовлення. Звідси необхідність в гнучких виробничих потужностях, здатних швидко відреагувати виробництвом на що виник попит.
Зниження собівартості в умовах конкуренції досягається не збільшенням розмірів партій, що випускаються та іншими екстенсивними заходами, а логістичною організацією як окремого виробництва, так й усієї товаропровідної системи в цілому.
Розрізняють декілька систем управління матеріальними потоками:
В· MRP - планування потреби в матеріалах;
В· DRP - планування розподілу ресурсів;
В· JIT - управління матеріальними та інформаційними потоками за принципом "точно вчасно ";
В· KANBAN - інформаційне забезпечення оперативного управління матеріальними потоками по принципом "точно вчасно";
В· OPT - оптимізована технологія виробництва.
1.1. Штовхає система управління матеріальними потоками.
Штовхає система являє собою систему організації виробництва, в якій предмети праці, вступники на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попереднього технологічного ланки не замовляються. Матеріальний потік "Виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на передавальне ланка з центральної системи управління виробництвом (рис. 1).
В
Умовні позначення:
Матеріальний потік, Інформаційний потік
Рис. 1. Принципова схема, штовхає системи управління матеріальними потоком в рамках внутрішньовиробничої логістичної системи
Штовхаючі моделі управління, потоками характерні для традиційних методів організації виробництва. Можливість їх застосування для логістичної організації виробництва з'явилася у зв'язку з масовим поширенням обчислювальної техніки. Ці системи, перші розроблення яких відносять до 60-м рокам, дозволили погоджувати і оперативно коригувати плани і дії всіх підрозділів підприємства - постачальницьких, виробничих і збутових, з урахуванням постійних змін в реальному масштабі часу.
Штовхаючі системи, здатні за допомогою мікроелектроніки пов'язати складний виробничий механізм в єдине ціле і максимально задіяти робітників і обладнання у виро...
