бництві. Однак у випадку різкого зміни попиту використання "виштовхує" системи призводить до створення надлишкового запасу і "затоварювання" через відсутність можливості "Перепланування" виробництва для кожної стадії. Параметри "виштовхуються" на ділянку матеріального потоку оптимальні настільки, наскільки керуюча система в змозі врахувати і оцінити всі фактори, що впливають на виробничу ситуацію на цій ділянці. Однак чим більше факторів по кожному з численних ділянок підприємства повинна враховувати керуюча система, тим досконаліше і дорожче повинно бути її програмне, інформаційне та технічне забезпечення.
1.2. Тягне система управління матеріальними потоками.
Інший варіант заснований на принципово іншому способі управління матеріальним потоком. Він носить назву "тягне система" і являє собою систему організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності.
Тут центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремого технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центральна система управління ставить завдання лише перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга. Тягне система передбачає збереження мінімального рівня запасів на кожному етапі виробництва і руху замовлення від наступного ділянки до попереднього. Наступний ділянку замовляє матеріал відповідно до норми і часом споживання своїх виробів. План-графік роботи встановлюється лише для ділянки (цеху)-споживача. Ділянка-виробник не має конкретного графіка і плану і працює в відповідно до замовлення. Таким чином виготовляються тільки ті деталі, які реально потрібні і тільки тоді, коли в цьому виникає необхідність.
Для того щоб зрозуміти механізм функціонування тягнучої системи розглянемо приклад (рис. 2).
В В В В В В
ринок
збуту
В В br/>
В
В
В В В
Р
И
Н
Про
К
З
Б
И
Т
А
В
замовлення на матеріал
В
замовлення на 10
заготовок
...
