.) не розглядалася остання. Варто відзначити, що в практиці зарубіжних вищих органів управління як владного, так і господарського рівня контроль все частіше розглядається як метод вдосконалення управління на всіх його рівнях. Але, на наш погляд, гідний внесок у вітчизняну науку про контроль внесли такі видатні вчені як: І.А. Белобжецкій, Н.Т. Білуха, Б.І. Валуєв, Ю.А. Данилевський, Е.А. Кочерин, В.П. Суйц, А.Д. Шеремет. p> На сьогоднішній день при освітленні в спеціальній літературі окремих питань тематики контролю, а також при розробці відповідних концепцій не можна не враховувати досвід, накопичений міжнародної наукою і практикою. Наприклад, пропонуються положення управлінського контролю, в основі яких лежить як перероблений їм досвід вітчизняних і зарубіжних колег, так і власне авторські аналітичні дослідження протягом більш ніж п'ятирічної практики роботи аудитором. Так як стаття носить загальний характер, автор ставив на меті не поглиблене висвітлення будь-яких окремих питань контролю, а формування уявлення про нього як про одну зі сторін системи управління. p> Отже, в цілях поглиблення уявлень про контроль в рамках теорій управління і для розробки відповідних концепцій можуть бути корисними такі основні положення. p> Поняття контролю можна інтерпретувати як у вузькому сенсі - як один з етапів процесу управління (або як одна з його функцій такий підхід, як говорилося вище, поширений на початкових стадіях розвитку науки про управління), так і в більш широкому сенсі як систему (що входить в систему управління організацією), складається з ряду елементів. Розглянемо це докладніше. p> Управлінський контроль організації в найбільш вузькому сенсі це здійснення її суб'єктами, наділеними відповідними повноваженнями (тобто суб'єктами контролю), або в автоматичному режимі, заданому зазначеними суб'єктами і під їх управлінням, наступних дій:
а) визначення фактичного стану або дії керованого ланки системи управління організацією (об'єкта контролю);
б) порівняння фактичних даних з необхідними, тобто з базою для порівняння, прийнятої в організації, або заданої ззовні, або заснованої на раціональності;
в) оцінка відхилень, що перевищують гранично допустимий рівень, на предмет ступеня їх впливу на аспекти функціонування організації;
г) виявлення причин даних відхилень. p> Відповідно до підходом у вузькому сенсі мета контролю-інформаційна прозорість об'єкта управління для можливості прийняття ефективних рішень. При цьому, у понятті інформаційної прозорості об'єкта управління відображено уявлення про ступінь керованості даного об'єкта, тобто про те, в якій мірі в результаті управління забезпечується (забезпечувалося або буде забезпечуватися) підтримання потрібного стану або дії об'єкта управління у відповідний момент (Період) часу. Цілком очевидно, що без граничної інформаційної прозорості об'єкта управління адекватне його сприйняття неможливо, управлінське вплив не ...
