я, що є самоорганізується соціально орієнтованою системою, функціонує в жорстких умовах конкурентного середовища і має повну господарську самостійність. У такому положенні її діяльність в широкому сенсі спрямована на завоювання і утримання кращою частки ринку, на досягнення переваги над конкурентами. Відповідно до цього, управлінський контроль комерційної організації орієнтований головним чином на забезпечення основних показників ефективності функціонування в сучасних умовах: стійке положення організації на ринках (серед конкурентів), визнання організації суб'єктами ринку та громадськістю, своєчасна адаптація систем виробництва і управління організації до перманентно мінливого зовнішнього середовища (ринковій кон'юнктурі). У ринкових умовах, що характеризуються високою невизначеністю і нестабільністю зовнішнього середовища, ефективне управління організацією припускає набагато більший спектр планів, набагато більший обсяг планової, а, відповідно, і контрольної роботи, ніж при плановій економіці. Більше того, в даний час в силу посилення конкурентних відносин на світових і вітчизняних ринках, стрімкого розвитку та зміни технологій, зростаючої диверсифікації бізнесу й ускладнення бізнес-проектів управління комерційною організацією істотно ускладнюється, що зумовлює ускладнення її контрольних систем. Тому в сучасних умовах внутрішній контроль в російських організаціях набуває характеру основи, присутньої на всіх рівнях управління. У більш широкому сенсі в конкурентному середовищі ринкових відносин ефективний управлінський контроль, за інших рівних умов, є гарантією успішної діяльності організації. p> У зв'язку з реструктуризацією вітчизняної системи господарювання, яка проводиться з метою інтеграції економіки України у світове господарство, перед російськими організаціями постають завдання структурної перебудови всіх елементів системи корпоративного управління, у тому числі контрольних, їх "налагодження" на забезпечення конкурентоспроможності, ефективного функціонування та розвитку організації в перманентно мінливих умовах господарювання. Природно, всі управлінські перетворення повинні проводитися на науковій основі відповідних концепцій. У той же час, вітчизняна наука відчуває нестачу в комплексних науково-практичних розробках, які висвітлюють численні аспекти управлінського контролю з урахуванням сучасної російської специфіки. Причина такого стану справ бачиться, перш за все, в дуже поширеному поданні про контроль тільки як функції управління. В даний час в міжнародної науці і практиці такий підхід вже вважається неповним і свідчить про однобоке поданні контролю лише як елемента процесу управління (що говорить і про розпливчастому або несистемно понятті самого управління). Контроль - це не тільки і не стільки одна з його функцій. Це, на наш погляд, чи не найважливіший елемент саме системи управління, під яким би кутом і в яких би структурних зрізах (функціональних, процедурних, організаційних, технологічних, діяльнісних і т.д...
