буде приносити бажаний результат і управлінська зв'язок з об'єктом втрачається, що й обумовлює особливу важливість контролю в процесі управління. До функцій контролю можна віднести оперативну, упорядочивающую, превентивну, комунікативну, інформативну і захисну. p> Очевидно, що з зміною умов господарювання контроль набуває характеру основи, присутньої на всіх рівнях управління організацією, і забезпечує оптимальний хід процесу управління на всіх інших його стадіях (планування, організація, регулювання, облік, аналіз). При цьому особливість контролю полягає в його двоїстої ролі в процесі управління. У результаті глибокої інтеграції контролю та інших елементів процесу управління на практиці неможливо визначити коло діяльності для працівника таким чином, щоб він ставився тільки до якогось одного елементу управління без його взаємозв'язку і взаємодії з контролем. Будь-яка управлінська функція (функція планування, обліку тощо) обов'язково інтегрована з контрольною. Тому правомірно стверджувати, що контроль організації є:
1) неотьемлемой елементом кожної стадії процесу управління;
2) "відокремленої" стадією, що забезпечує інформаційну прозорість на предмет якості ходу процесу управління на всіх інших стадіях. p> Для того, щоб глибше зрозуміти сутність контролю як найважливішої складової частини поняття управління (або як управлінської категорії), розкрити механізм функціонування висловлюються нею відносин, виявити специфічні особливості різних її складових, підійдемо до контролю з більш широкої позиції і з практичної точки зору, розглядаючи його як систему і складову частину системи управління організацією. p> Отже, в широкому сенсі управлінський контроль в сучасних умовах господарювання доцільно представити як систему, що складається з елементів входу (інформаційне забезпечення контролю), елементів виходу (інформація про об'єкт управління, отримана в результаті контролю) і сукупності наступних взаємопов'язаних ланок: центри відповідальності, техніка контролю (тобто інформаційно-обчислювальна техніка і технологія), процедури контролю, середа контролю, система обліку. p> Ефективна система контролю передбачає певні цілі і завдання. p> Основними цілями є:
а) збереження і ефективне використання різноманітних ресурсів і потенціалу організації;
б) своєчасна адаптація організації до змін у внутрішній і зовнішній середовищі;
в) забезпечення ефективного функціонування організації, а також її стійкості і максимального розвитку в умовах багатопланової конкуренції. p> Досягнення цілей системи, як відомо, забезпечується реалізацією завдань, які, на наш погляд, полягають у досягненні наступних основних показників ефективності управління організацією:
1) відповідність діяльності організації прийнятому курсу дій (т.е цільовим установкам і орієнтирам) та стратегії;
2) стійкість організації з фінансово-економічної, ринкової та правової точок зору;
3) схоронність рес...
