ми структурами. Вони більш стабільні і надійні, в меншій мірі схильні до впливу випадкових факторів. Завдяки об'єднанню капіталу вони мають можливість нарощування виробництва і розширення масштабів своєї господарської діяльності. Такі підприємства в змозі сформувати власні інвестиційні фонди, необхідні для реалізації перспективних проектів. Важлива перевага великих підприємств порівняно з дрібними і середніми - можливість виходу на світовий ринок. Крім того, розрізняють прогресивну і реакційну диверсифікацію. По дорозі прогресивної диверсифікації йдуть потужні закордонні корпорації, першими освоюють нову продукцію.
До реакційної диверсифікації належить освоєння заводами невластивою їм продукції для В«ВиживанняВ» підприємства. Це властиво заводам Російського оборонного комплексу, які втратили державне замовлення. Ця форма диверсифікації веде до примітивізації матеріально-технічної бази і ні одному заводу ця форма не дозволила зміцнити матеріальний добробут.
1.2. Стратегія диверсифікації
Інтенсивне розвиток диверсифікація отримала в більшості країн у середині 50-х років, коли вперше дало про себе знати вичерпання внутрішніх джерел зростання ефективності виробництва. Істотні зміни економічних, соціальних і науково-технічних умов діяльності підприємств, постійно змінюється зовнішнє середовище диктують вимоги до управління підприємством. Гостра конкурентна боротьба, низьке економічне зростання, зниження прибутковості зажадали реструктуризації виробництва. Цим пояснюється той факт, що диверсифікація стала найбільш поширеною у всьому світі формою концентрації капіталу. p> На підприємствах вітчизняної промисловості сформувалися різні передумови диверсифікації виробництва, тому в Росії спостерігається чи не еволюційний характер розвитку явища (як на Заході), а навпаки, диверсифікація здійснюється одночасно на різних етапах. p> Можна виділити три основоположні групи причин переходу до стратегії диверсифікації. p> 1. Зовнішні умови підприємницької діяльності. Ринки для здійснюваного виробництва перебувають у стані насичення, або попит на продукт знаходиться на низькому рівні протягом досить тривалого часу. Диверсифікація ефективна при сприятливій загальної ситуації. Вона може служити сприяти цілям виживання і розвитку підприємства. Кілька підприємств можуть об'єднатися з метою зниження податків. Однак вплив зовнішніх умов на ефективність роботи підприємства необхідно розглядати окремо для кожного конкретного випадку. p> 2. Об'єктивні причини, що впливають на підвищення прибутку і зниження господарських ризиків. Тут можна виділити наступні фактори: економія на масштабах виробництва; зміцнення конкурентних позицій на ринку; синергетичний ефект - Наслідок об'єднання зусиль у галузі постачання, виробництва, маркетингу, збуту, управління та фінансування. Крім цього, діюче виробництво може давати перевищує потреби надходження грошей. У цьому випадку такі грошові ресурси можуть бути сп...
