Реферат Технологічна стратегія підприємства

Тема: Курсовые проекты

і так далі можливо дозволить ліквідувати проломи. Такий процес оцінки майбутніх можливостей зображений на малюнку 1.4 [9, c. 119]. <В

Рис. 1.4 Інформація, необхідна для створення технологічної стратегії

Таблиця 1.1 зручна для прийняття В«колективних рішеньВ» щодо майбутнього вибору. Для кожної технології зазвичай є три або чотири показники, які відображають позитивні та негативні аспекти щодо тимчасового масштабу, витрат і прибутку. Позитивні аспекти зазвичай включають: легкість реалізації, менші витрати, знання про постачальників технологій і так далі. Негативні аспекти: високі ціни, більш високий ризик, труднощі реалізації в межах існуючої структури і так далі.

При формулюванні технологічної стратегії команда вибирає один показник для кожної технології. Важливим критерієм є витрати, необхідність, місце положення, ризик і В«практичністьВ». Індивідуальні показники потім вносяться в лист технологій з показниками для майбутнього. Так представляється технологічна стратегія. Потім команда розробляє детальні плани для впровадження стратегії. Такі плани можуть включати:

1. Забезпечення ясних, повторюваних, придатних до навчання та розумінню процесів, забезпечують можливість:

- розуміти свої сьогоднішні технології - що зберегти, взяти з боку, від чого позбутися;

- пошуку існуючих технологій в інших галузях - що розробляється всередині, шляхом венчура або в порядку передачі;

- ідентифікації нових з'являються технологій неширокого розповсюдження - що досліджується, розробляється або вже готове

- ідентифікації технологій для майбутніх інвестицій - з переліком в порядку пріоритетності.

Таблиця 1.1

Інформація для рішень про майбутні технологіях

Технологія

Базис
конкуренції

Важливість
для бізнесу

Теку-
щая пози-
ція

Ско-
рость вимірюв-
нання