Td>
Технологія нова для світу
Разом
2. Технологічні маршрути для визначення необхідних технологічних показників, включаючи внутрішні програми НДДКР, спільні венчурні організації, придбання або технологічні передачі.
3. Перевизначення стратегії бізнесу і планів, заснованих на нових сприятливих можливостях бізнесу, які можна виявити.
4. Перелік програм, що сприяють зміні значущості та культури НДДКР, корпоративної технології та маркетингу.
Фінальним виходом може бути технологічна стратегія В«на одному аркушіВ» з додатком маршрутів для кожної технології та суттєвої інформації про те, які нові технології вплинуть на рішення споживача про покупку. p> Багато компаній отримують великі вигоди від проведення технологічної стратегії таким чином: краще розміщення інвестицій, більш низькі витрати і розробка чогось принципово нового. Найбільш важливим виходом такого аналізу є чітке майбутнє напрямок досліджень, розробок технічного забезпечення, які можуть бути зрозумілі та погоджені всіма акціонерами компанії. Мається багато прикладів стратегій, які провалювалися тому, що вони були незрозумілі тим, що хто їх впроваджував, або вони не бачили своєї ролі в реальних діях. Без того, щоб ключова команда створила прозорий, точний процес розробки стратегії, її аналітична формулювання - тільки інтелектуальний процес. Немає кращого перспективного бачення, кожна компанія має свої оцінки, культуру, організацію. Ясно, що елементи об'єктивного структурного аналізу істотні, але розробка технологічної стратегії краще впроваджується, якщо це безперервний плідний бізнес-процес.
Для швидкої інноваційної діяльності потрібен ефективний інноваційний процес [5, c. 109]. p> Загальновизнане поняття інноваційного процесу. У будь-якої соціально-технічній системі люди працюють краще, якщо вони розуміють свою роль в системі в цілому. Методика вибору напрямків діяльності сприяє створенню стратегічних союзів, формуванню єдиної мови інноваційної діяльності, організації співпраці між технічними фахівцями та управлінцями вашої компанії, між вашою компанією та її основними постачальниками і покупцями.
У процвітаючих середніх і великих компаніях інноваційний процес документально закріплений в картах і схемах, доведений до кожного на словах і на практиці. У починає компанії інноваційний процес найчастіше є її неявної базою знань, тому він не видно. p> Для швидкої інноваційної діяльності потрібен ефективний інноваційний процес.
1. Впровадження нової технології ...
