зниження процентних ставок і т.д. В
Висновки
Розробка стратегії починається з аналізу зовнішнього оточення організації. Зовнішнє середовище організації - це все те, що лежить за межами організації і має можливість впливати на її життєдіяльність. Ступінь впливу зовнішніх факторів може бути різною, тому зовнішнє середовище поділяють на "Ближнє" організаційне оточення (його фактори безпосередньо впливають на організацію) і "далеке" оточення (фактори якого впливають на організацію опосередковано).
Що впливають на організацію фактори можна поділити на економічні, політичні, культурні та технологічні. Ці групи факторів визначають процес комплексного аналізу, за допомогою якого можна виявити ключові загрози і можливості зовнішнього середовища.
Зовнішнє середовище різниться за рівнем властивою їй невизначеності. Невизначеність представляється такими полярними характеристиками, як "проста - складна" Середа, "стабільна - нестабільна". Ці характеристики можуть різним чином поєднуватися. p> Залежно від типу зовнішньої організаційного середовища існують різні способи роботи з нею. Зовнішні стратегії припускають зміна сфери дії організації, амортизацію (за допомогою створення запасів і набору персоналу), згладжування та нормування. Внутрішні стратегії включають маркетингові заходи, укладання контрактів, кооптірованіе, лобіювання, об'єднання. Багато з цих стратегій активно використовуються організаціями. br/>
