Організаційна структура фірми - лінійна. Її особливості:
В· нижній рівень підкоряється лінійно керівнику верхнього рівня;
В· конкретні функції управління виконуються директором або заст. директора (в даному випадку - президентом компанії);
В· чітко виражена ієрархія.
Таблиця 3.
Переваги та недоліки лінійної структури.
В
Переваги
Недоліки
1. Чітка система зв'язків, логи-но струнка певна система. /Td>
1. Вищестоящий керівник повинен бути фахівцем з усіх питань, тому що він здійснюва-
2. Дотримується принцип едінона-чалія. /Td>
ет принцип єдиноначальності.
3. Ясно виражена відповідальність-ність і єдність розпорядників тва.
2. Успіх фірми залежить від професійних, особистих і ділових якостей керівника. /Td>
4. Швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки. /Td>
3. Часто спостерігається повнота влади і відсутність спец. знань для прийняття рішень.
Таким чином, лінійна структура успішно застосовується в малих фірмах або при вирішенні стабільних завдань і повторюваних операцій.
На рис. 1 зображена діюча організаційна структура фірми.
В
Президент
Гл.Бухгалтер
В
Інженер Інженер
з експлуатації по обслуговуванню Програміст
системи пейджерів
Рис.1. Діюча організаційна структура управління фірмою "Телеком".
Діюча організаційна структура компанії дозволяє представити характеристику організації управління, і підкреслити її особливості. Сильні і слабкі сторони організації управління представлені в таблиці 4.
Таблиця 4. p align=center> Сильні і слабкі сторони організації
управління на фірмі "Телеком".
В
Сильні сторони
Слабкі сторони
Керівник підприємства має вищу освіту.
Відсутність відділу марке-тингу.
Цілеспрямована політика керівництва.
З наведеної таблиці і малюнка видно, що відсутня відділ маркетингу. У перспективі, при реалізації майбутніх проектів планується запросити на роботу висококваліфікованого фахівця з маркетингу та реклами. В даний момент, тому що ...
