шти, які постійно перебувають у розпорядженні підприємства і формуються за рахунок власних ресурсів (прибуток і т.д.). У процесі руху власні оборотні кошти можуть заміщатися коштами, які є, по суті, частиною власних, наприклад, авансованими на оплату праці, але тимчасово вільними (У зв'язку з одноразової виплати по заробітній платі) та іншими. Ці кошти називаються прирівняними до власних або стійкими пасивами.
Позикові оборотні засоб тва - кредити банку, кредиторська заборгованість (комерційний кредит) і інші пасиви.
Залежно від співвідношення активів і пасивів виділяють чотири види стратегії фінансування поточних активів: ідеальну, консервативну, агресивну і компромісну.
У реальному житті слідувати будь-якої стратегії в чистому вигляді практично неможливо. При виробленні оптимальної політики управління запасами приймаються до уваги: ​​
- рівень запасів, при якому робиться замовлення;
- мінімально допустимий рівень запасів (страховий запас).
Для оптимального управління запасами необхідно:
- оцінити загальну потреба в сировині на планований період;
- періодично уточнювати оптимальну партію замовлення й момент замовлення сировини;
- періодично уточнювати і зіставляти витрати за замовленням сировини і витрати по зберіганню;
- регулярно контролювати умови зберігання запасів;
- мати хорошу систему обліку.
Для аналізу запасів використовуються показники оборотності і жорстко детерміновані факторні моделі. Оптимальне управління незавершеним виробництвом передбачає облік наступних факторів:
- розмір незавершеного виробництва залежить від специфіки та обсягів виробництва;
- в умовах стабільно повторює виробничого процесу для оцінки незавершеного виробництва можна використовувати стандартні показники оборотності;
- собівартість незавершеного виробництва складається з трьох компонентів: а) прямі витрати сировини і матеріалів, б) витрати живої праці; в) частину накладних витрат.
Оптимальне управління готовою продукцією передбачає облік наступних факторів:
- обсягу готової продукції, який зростає в міру завершення виробничого циклу;
- можливості ажіотажного попиту;
- сезонних коливань;
- обсягу залежаних і неходових товарів.
Вкладення коштів у інвентар завжди пов'язане з ризиком двох видів: а) зміна цін, б) моральне і фізична застарівання.
Система постачання "точно у термін В»(just-in time) може бути ефективною, якщо:
- є хороша система інформаційного забезпечення;
- постачальники розташовують гарними системами контролю якості та постачання;
- мається налагоджена система управління запасами в компанії.
Ефективна система взаємини увазі:
- якісний відбір клієнтів, яким можна надавати кредит;
- визначення оптимальних кредитних умов;
- чітку процедуру пред'явлення претенз...
