у дій (активне планування);
виконання плану дій (активний процес);
моніторинг та оцінювання результатів.
Формування команди впливає на ефективність всієї подальшої її діяльності: керівництво та якість прийняття рішень поліпшуються; змінюється командна субкультура (зазвичай - у бік більшої відкритості); з'являються напористість у відстоюванні своєї позиції, кооперація між усіма членами команди.
Ролі в команді
Роль - це функція соціального становища людини, нормативно схвалена модель поведінки. Ключові аспекти ролей:
1) Рольові очікування і рольова невизначеність.
Від людини очікують певної поведінки, пов'язаного з виконанням ролі. Наприклад, роль батька передбачає, що виконуючий її людина проявляє турботу про своїх дітей, які не тільки забезпечує їх матеріально, але і виступає в якості наставника вихователя, до певної міри контролюючого їх поведінку. У разі рольової невизначеності людина відчуває сумніви щодо того, що конкретно в рамках заданої ролі очікують від нього інші члени групи.
2) Сприйняття ролі.
Очікування групи можуть збігатися або не збігатися з уявленнями конкретного її члена про те, що наказує дана роль.
3) Психологічний контракт (рольові угоди).
Контракт визначає, яке виконання ролей кожним з її членів буде досягнуто.
4) Рольовий конфлікт.
Він має місце тоді, коли член групи не може виконати очікування групи. Рольовий конфлікт може бути пов'язаний з перевантаженістю або несумісністю очікувань групи і уявлень виконавця ролі.
Основні ролі в команді:
Критик - все критикує (а ви впевнені, що.).
Візіонер - висуває ідеї.
Філософ - ведуть убік (всі під сумнів з точки зору людяності).
завершітелей - все робить.
Сторож - контролює роботу.
Іванушка - хто приймає на себе агресію (громовідвід, якщо його не буде, то в команді агресія піде один на одного).
Дослідження показали, що кожен член команди грає не одну, а часто дві, навіть три або чотири командні ролі. Необхідно відзначити, що їх можна вважати у рівній мірі важливими для ефективності командної роботи, за умови, що вони використовуються в команді в належні періоди часу і найкращим чином. Наприклад, в той період, коли команда тільки приступає до розгляду проблеми або розробці проекту, насамперед, потрібні інноваційні ідеї (потрібен мислитель), за якими випливає необхідність оцінки того, як ці ідеї можуть бути втілені в практичні дії і здійсненні завдання (виконавець) На цих етапах успіх досягається за умови, що в команді є хороший координатор (голова), у завдання якого входить забезпечення найбільшої віддачі від членів команди в потрібний час. Рушійні сили і стимули команда знаходить завдяки активності енергійного Формувальник. Коли виникає необхідність у проведенні складних переговорів з іншими групами, велике значення набувають якості, якими володіє дослідник ресурсів. Щоб стримув...
