ати надмірні прояви ентузіазму, що відволікають від головних напрямків діяльності команди, в її складі повинен бути оцінювач.
Всілякі джерела непорозумінь і непорозумінь між членами команди усуваються колективістом, а завдяки наявності фахівця команда має у своєму розпорядженні рідко зустрічаються навички і знання, в яких періодично виникає необхідність. Роль доводчика полягає в тому, щоб не випускати з уваги навіть найдрібніші деталі реалізації прийнятих рішень і домагатися послідовного виконання всіх намічених дій.
Ясно, що для того щоб команда витягувала максимальну користь з усього розмаїття командних ролей, кожному її члену повинні бути відомі особливості командних ролей своїх колег. Тільки в цьому випадку можна встановити, чи немає серед цих ролей таких, що не відносяться до природних сильним сторонам членів команди. Якщо це так, то тим членам команди, для яких відсутні природні командні ролі є вторинними, доведеться постаратися заповнити цей пробіл. Очевидно, що для цього буде потрібно атмосфера відвертості і довірливості. Іноді менеджери висловлюються в тому сенсі, що, мовляв, їм доручено керівництво командами, незбалансованими щодо командних ролей, і їм доводиться мати справу з тим, що є. У більшості сучасних організацій існує постійна плинність кадрів. При відборі та прийнятті нових співробітників менеджери, які взяли на озброєння концепцію командних ролей, будуть цілеспрямовано підбирати собі персонал.
Список використаних джерел
1. І.К. Макарова "Управління персоналом" Інститут міжнародного права та економіки імені А.С. Грибоєдова. Москва 2006
2. А.М. Карякін "Управління персоналом". Іваново 2005. p> 3. Бичкова А.В., "Управління персоналом", Пенза 2005. p> 4. "Теорія управління персоналом", І.Б. Дуракова, Воронеж 2004. p> 5. "Управління персоналом організації", А.Я. Кибанова 1997. br/>
