я кризового стану (неспроможності, банкрутства) фірми, - з іншого.
4. Стратегія і тактика в антикризовому управлінні
Реактивний антикризовий менеджмент можна охарактеризувати як планування і впровадження заснованих на невеликій кількості критеріїв заходів, метою яких, як правило, є відновлення колишнього, докризового стану. На противагу цього антіціпатівний антикризовий менеджмент має справу з загальними цілями, які можуть бути сформульовані тільки на більш високому щаблі, ніж завдання розробки конкретних заходів. Антіціпатівние відносини розуміються як довгострокові завдання менеджменту, які можуть охоплювати всі області підприємства. Під концепцією подолання кризи розуміється системне представлення всіх процесів управління, результатом яких є заплановані і згодом реалізовані заходи з подолання кризи.
Таким чином, метою антикризового управління є розробка та першочергова реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найбільш небезпечних (найбільш інтенсивно впливають на завершальне явище) шляхів, що призводять до кризового стану. Тут слід звернути увагу на ще одне принципово важлива обставина: поєднання стратегії і тактики антикризового управління. Складність цієї проблеми полягає в тому, що, з одного боку, стратегічні рішення, спрямовані на запобігання кризи, повинні бути прийняті і реалізовані на ранніх стадіях управління, коли процес руху до кризи ще не набув кумулятивного характеру і тому ще не став необоротним. З іншого боку, рішення, прийняті на ранніх стадіях, базуються, як правило, на дуже слабких і тому не завжди достовірних сигналах про виникнення неблагополучних тенденцій. Тому одним з найважливіших принципів стратегії антикризового управління є постійний моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища фірми з метою раннього виявлення загрози, що насувається кризи. Тактичні рішення, на відміну від стратегічних, приймаються на основі більш повної і точної інформації, відбиває актуальне (станом на даний момент) стан виробничої системи.
5. Банкрутство і ліквідація організації (підприємства)
Найважливішим елементом концепції антикризового державного регулювання є визначення умов, за яких підприємство визнається банкрутом. Перша спроба формування законодавства про банкрутство в Росії була зроблена в 1992 році Законом № 3929-1 В«Про неспроможність (банкрутство) підприємствВ» від 19.11.1992 р., пізніше було випущено Постанова Уряду РФ № 498 від 20.05.1994г. В«Про деякі методи щодо реалізації законодавства про неспроможність (банкрутство) підприємств В». Однак дане законодавство не було достатньо ефективним і в багатьох питаннях спірним, тому в 1998 році була зроблена нова законодавча спроба сформулювати закон про банкрутство № 6-ФЗ від 8.01.1998г. В«Про неспроможність (банкрутство)В». Цей закон оживив процедуру банкрутства, однак законодавство про банкрутство до Досі зазнає змін, приклад цьому прийняття нового федерального закону 26.10.2002г. ФЗ-127 В«Про несп...
