ми, в межах якій виконується проект (персонал бухгалтерії, фінансового відділу тощо).
У процесі вибору та призначення персоналу проекту необхідно враховувати такі фактори як наявність необхідних фахівців, їх кваліфікацію, досвід та особисті якості, здатність працювати в складі групи і забезпечувати досягнення поставленої мети.
Кожна робоча група формується в відповідно до потреб проекту, з урахуванням кваліфікації та досвіду персоналу, який працює над проектом. Склад робочої групи залежить від масштабів і типу проекту
У робочу групу проекту можуть входити:
- менеджер проекту;
- інженер-координатор проекту;
- менеджер служби матеріально-технічного забезпечення проекту
- менеджер будівництва;
- менеджер служби контролю;
- координатор робіт з проектування;
- координатор проекту з використання засобів автоматизації управління проектом (менеджер ІС);
- адміністративний керівник контрактів;
- адміністративний менеджер.
Обов'язки провідних фахівців:
Менеджер проекту - провідний член групи, він:
* делегує повноваження членам групи,
* стежить за виконанням плану, оцінює стан робіт, координує та коригує їх виконання,
* використовує персонал контролю проекту для планування обсягів і термінів робіт, отримання оцінок і контролю витрат,
* відповідає за всю роботу над проектом.
У малих проектах він є також координатором проекту або керує кількома проектами одночасно.
У великих проектах нього допомагає координатор робіт за проектом.
Інженер-координатор проекту - відповідає за координацію робіт за проектом на всіх стадіях, включаючи проектування, закупівлю оснащення матеріалів, будівництво введення об'єктів в експлуатацію.
Його основні обов'язки:
* визначає обсяги робіт і терміни їх виконання, встановлює взаємозв'язків між елементами проекту, забезпечує планування,
* контролює виконання бюджету проекту (Особливо витрати на робочу силу та матеріали),
* забезпечує необхідну якість робіт, в тому числі стежить за тим, щоб різні напрямки проектування і інженерного забезпечення відповідали б нормативам і обмеженням проекту, контролює виконання робіт відповідно до вимог самого проекту і замовника щодо економічних показників, ТУ та державних стандартів, відповідає за комунікації (зв'язок) між усіма учасниками проекту.
Інженер-координатор проекту не відповідає за технічне рішення, яке закладено в проектній документації. Тобто обов'язками головного та провідних інженерів за напрямками робіт, які спрямовані в робочу групу проекту.
Менеджер служби Матеріально-технічного забезпечення проекту відповідає за своєчасну доставку обладнання і матеріалів.
Менеджер будівництва (іноді його називають менеджером на місці ведення будівельно-монтажних робіт) відповідає за всі види робіт, які виконуються на будівельн...
