ому майданчику. Іноді вважається, що це основна управлінська посаду при роботі над проектом. p> Менеджер будівництва має власний персонал, який вирішує питання трудових відносин між адміністрацією та профспілкою, техніки безпеки, встановлення зв'язків з організаціями та окремими особами, а також свою власну виробничу підгрупу, яка займається інженерним забезпеченням робіт, веденням господарських справ та ін
Менеджер служби контролю працює в тісному контакті з менеджером проекту. Основними сферами його діяльності є:
* планування та встановлення термінів,
* оцінка витрат і планування вартості,
* контроль витрат і тенденцій їх зміни,
* інформування менеджера проекту і зацікавлені служби про ходу робіт,
* управління матеріально-технічними запасами,
* контроль документації та ін
Менеджеру служби контролю підпорядковуються кошторисники, плановики, фахівець з матеріально-технічного забезпечення, фахівець з веденню документації проекту і представники служби засобів автоматизації УП. У Залежно від обсягу (масштабу) проекту цей допоміжний персонал може працювати цілий день чи ні, або мати також допоміжний персонал.
Координатор робіт з проектування відповідає за виконання робіт з інженерного проектування в межах проекту. Ця посаду є тільки у великих проектах, де нього підкоряються головня (ведучі) інженери з окремих напрямків. У невеликих проектах координація інженерного проектування здійснюється інженерами-координаторами проекту.
Основні види діяльності, які здійснює координатор робіт по проектуванню:
* визначення обсягів робіт,
* встановлення зв'язків з проектування,
* календарне планування та поточний контроль за ходом проектних робіт,
* збір даних і аналіз результатів проектування.
Координатор проекту з використання засобів автоматизації управління проектом (менеджер ІС). p> У його обов'язки входить: підбір, адаптація та використання програмних засобів (спеціальних пакетів) управління проектами (Project management). Він несе відповідальність за машинну обробку інформації в процесі УП. У разі необхідності розробляє нові ПЗ. p> Адміністративний керівник контрактів контролює виконання контрактів включаючи питання, пов'язані з поставками матеріалів і оснащення, наданням послуг, прийомом виконаних робіт, оплатою контрактів і їх закриттям. Протягом усього ЖЦП він контактує з контракторами. Стежить за зміною умов контрактів, виникненням суперечок і скарг, контролює відповідність матеріалів та оснащення специфікаціям і стандартам. Контролює виконання гарантій, передбачених контрактом і визначає чи перекривають вони витрати з усунення виявлених дефектів. Складає план закриття контрактів. Погоджує із замовником перелік недоліків і відхилень, які слід усунути, стежить за їх ліквідацією.
Адміністративний менеджер (помічник менеджера проекту) координує допоміжну діяльність:
* конторські ...
