т.п..
3 Типи організаційних структур в УП
Концепція "управління проектами" передбачає створення для УП спеціальної групи, яка стає самостійним учасником проекту або входить до складу одного з учасників і здійснює управління процесом реалізації проекту. Ця група створюється на період реалізації проекту і після його завершення розпускається.
На практиці застосовуються два основних принципи формування груп для управління проектами:
Принцип робочої групи. Провідні учасники проекту - замовник і підрядник (крім них можуть бути й інші учасники), створюють свої власні групи, які очолюють менеджери проекту, окремі від замовника і підрядника. Ці менеджери підпорядковуються єдиному менеджеру проекту, яким може бути один з них, залежно від організаційної форми реалізації проекту. p> 2. Для управління проектом створюється єдина група на чолі з менеджером проекту. До групи входять повноважні представники всіх учасників проекту. Усередині кожної фірми-учасниці може створюватися своя В« група контролю за ходом реалізації проекту В».
Логіку взаємодії учасників проекту всередині такої групи відображає його організаційна структура. Основні типи оргструктур для груп за УП:
* проектна структура,
* матрична структура,
* використовується також комбінація цих двох типів,
* проект здійснюється у межах функціональної структури фірм учасниць.
У проектній структурі персонал робочої групи виділяється для участі в проекті на повний робочий день. Усі працівники підпорядковані безпосередньо менеджеру проекту. Принцип робочої групи найбільш прийнятний, якщо масштаби проекту і тривалість його виконання такі, що персонал може бути зайнятим у проекті протягом всього робочого дня і якщо, в ідеальному варіанті він може розташовуватися в одному місці.
Загалом робоча група проекту - це підрозділ, створений для того, щоб розподіляти робочі завдання відповідно до вказівок менеджера проекту, а також технічними умовами та процедурами проекту.
Принцип робочої групи не обов'язково гарантує найбільш ефективну діяльність з УП. Однак, зазвичай він робить проект більш економічним, оскільки забезпечується найкраще співвідношення між термінами, витратами та обсягами робіт, а також якість їх виконання.
Організаційна структура робочої групи (Команди проекту) відповідає конкретним етапам проекту і становить ядро ​​для розширення організації робіт за основними видами діяльності над реалізацією проекту.
Оргструктура робочої групи допомагає керівнику розподіляти між виконавцями права та обов'язки окремих робіт або їх частин.
Робоча група складається з таких підгруп:
підрозділи, які створюються за відповідними напрямами основної діяльності (проектування, закупівля (Постачання), будівництво, тощо), називають - виробничими підрозділами;
персонал контролю та координація проекту;
обслуговуючий персонал фір...
