також використовувати історичні дані і проектувати їх на майбутнє із застосуванням математичної моделі ..
Тимчасові горизонти прогнозування. Прогнози зазвичай класифікуються за майбутнім тимчасовим горизонтів, які вони описують. Три категорії, корисні для операції менеджерів, такі.
1. Короткостроковий прогноз. Такий прогноз охоплює період до одного року, але зазвичай менше, ніж три місяця. Використовується для планування закупівель, робіт, рівнів робочої сили, розбраті поділу робіт і обсягу виробництва.
2. Середньостроковий прогноз. Охоплює зазвичай період від трьох місяців до трьох років. Використовується в плануванні збуту, плануванні виробництва і розподілу бюджету, бюджетуванні готівки, аналізі різних оперативних планів.
3. Довгостроковий прогноз. Зазвичай на три роки і більше. Довго строковий прогноз використовується в плануванні нових товарів, витрат по основних фондах, у визначенні місця розташування заводу і його розширення, в дослідженнях і розробках.
Організації використовують три основних типи прогнозів у плануванні своїх майбутніх операцій. p> 1. Економічні прогнози адресуються бізнес-циклу шляхом передбачення рівня інформації, забезпечення грошима та інших планованих індикаторів.
2. Технологічні прогнози стосуються рівня технологічного прогресу, який можна привести до народженню нових товарів, що вимагають нових заводів і обладнання.
3. Прогнози попиту - це проекції попиту на товари та послуги компанії. Ці прогнози, звані також прогнозами збуту, ведуть виробництво компанії, потужності і системи планування і обслуговуються з вхідними даними про фінанси та маркетингу, про планування і персоналі.
Існують два основних підходу до прогнозування:
Перший - це кількісний аналіз; іншого - якісний підхід. Кількісні прогнози використовують варіанти математичних моделей, щоб на основі минулих даних і/або випадкових змінних прогнозувати попит. p> Суб'єктивні, чи якісні, прогнози включають важливі фактори, такі як інтуїцію приймають рішення, емоції, особистий досвід.
Огляд якісних методів. Розглянемо чотири різні техніки якісного прогнозування. p> 1. Журі з думок виконавців. Цей метод базується на думках малої групи менеджерів високого рівня, часто в комбінації зі статистичними моделями, результатом чого є групова оцінка попиту.
2. Посилення продажів. У цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть в його регіоні; прогнози потім розглядаються, щоб гарантувати їх реалістичність.
3. Метод Дельфі. Цей ітеративний груповий процес дозволяє експертам, які можуть займати різні позиції, створювати прогнози. Існують три різних типи участі в процесі методу Дельфі: приймаючі рішення, штатний персонал та відповідальні. Приймаючі рішення - це зазвичай група від п'яти до десяти експертів, які будуть робити поточний прогноз. Штатний персонал допомагає приймають рішення переробляти, розподіляти, об'єднувати і підсумовувати серії питань і розглядати результати. Відповідальні - це група людей, які об'єднують отримані судження. Ця група забезпечує даними приймають рішення перед тим, як робити прогноз.
4. Огляд ринку покупців. Це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що розглядають майбутні плани своїх покупок. Це може допомогти не тільки в розробці прогнозу, але також в просуванні проектованого товару і плануванні нових товарів.
Огляд кількісних методів. У цьому розділі ми звертаємося до п'яти методам кількісного прогнозування:
1.Простейшій метод
2.Метод мінливого середнього Моделі тимчасових серій
3.Експоненціальное згладжування
4.Трендовое регулювання p> 5.Лінейная регресія} Причинний модель
Моделі тимчасових серій. Перші чотири з перерахованих називаються моделями тимчасових серій. Вони передбачають на базі припущення, що майбутнє є функція минулого. Іншими словами, ми бачимо, що сталося за минулий період часу і використовуємо серію минулих даних, щоб зробити прогноз. Якщо ми передбачаємо тижневі продажу газонокосарок, ми використовуємо минулі тижневі продажу газонокосарок, роблячи прогноз.
Причинні моделі. Лінійна регресія, причинний модель, об'єднує в моделі змінні, або фактори, які можуть впливати на кількість у майбутньому періоді. Причинний модель для продажів газонокосарок може включати такі фактори, як нове почалося будівництво будинків, витрати на рекламу і ціни конкурентів.
В
Кроки системи прогнозування
Дати визначення компонентів тимчасових серій
Вісім кроків системи прогнозування. Крім методів, використовуваних для прогнозування, маються наступні вісім кроків прогнозування.
1. Визначення користі прогнозу, тобто які об'єкти ми розглядаємо
2. Відбір об'єктів, які будуть прогнозуватися.
3. Визначення тимчасових горизонтів прогнозу-є він коро...
