клу організації. Поява ідеї, проектування, планування, будівництво, освоєння виробничих потужностей, функціонування, розвиток, занепад, закриття чи реорганізація - ось перелік етапів циклічного розвитку організації. Вона може пройти їх повністю, а може і зупинитися в своєму розвитку, не досягнувши відчутних результатів, припинити своє існування.
У той момент, коли організація починає свою діяльність, на ринку, як правило, вже діє значне число фірм-конкурентів. Зайняти певну нішу на ринку, позиціонувати свою торгову марку непросто. Багато організацій розоряються, не витримавши конкуренції. Тому під багатьох країнах з розвиненою ринковою економікою розроблено систему заходів підтримки малого бізнесу, яка полягає у видачі пільгових кредитів, тимчасове звільнення від оподаткування, передачі на вигідних умовах патентів і технологій. За такої підтримки організації простіше пройти етап кількісного та якісного зростання, домогтися стійкості позитивних тенденцій в розвитку. Кризи часто виникають і в зрілих організаціях, які втрачають свою позитивну динаміку і здатність домагатися сумірною прибутку.
Кризи в організації можуть проявлятися: у формі посилювання конфліктів, які здатні навіть привести фірму до розвалу. Моральне старіння використовуваних технологій і втрата конкурентних переваг, а також значний відтік ресурсів при збільшенні числа банкрутств - також є симптомами наростаючої кризової ситуації. Будь-які гострі протиріччя, що виникли в організації, пов'язані з її фінансово-господарської діяльністю. Тому антикризове управління, перш за все, спрямоване на усунення та недопущення прогалин у системі розподілу ресурсів і оптимізацію господарської діяльності.
Кризовий фінансовий стан компанії вимагає від менеджерів проведення ряду нетрадиційних заходів, використання в управлінні методів і підходів, які значно відрізняються від керівництва в звичайних, стабільних, умовах. Криза, в перекладі з грецької, означає "Рішення", "поворотний пункт" або "вихід". Економічна криза в організації відображає її важке фінансове становище, яке характеризується незадовільним значенням цілого ряду показників, і першою ознакою є негативний фінансовий результат - валовий збиток від діяльності, зниження рівня рентабельності або стрімке скорочення розміру прибутку по періодах.
Чому раніше благополучні підприємства опиняються в стані неплатоспроможності? Причинами кризового стану організації можуть бути: зміна ринкових умов; тиск конкурентів; зловживання з боку менеджерів або персоналу; діяльність перевіряючих або контролюючих державних органів; введення нових законів або інших нормативних актів, зміни в політичній ситуації, викликані перерозподілом влади; стихійні лиха і т. д. Які б не були явні причини погіршення фінансового стану, першопричиною будь-якої кризи в організації є низький рівень професіоналізму менеджменту компанії.
Інструменти кризового стану, такі як: статистика, моделювання, прогнозування, експеримент, е...
