, а потім (на нижній Рівні) - технологія роботи окрем фахівців на своих робочих місцях. p> Закінчується організаційне бізнес-моделювання розробка МОДЕЛІ структур даніх, яка візначає ПЕРЕЛІК и формати документів, супроводжуючий Процеси в компании, а такоже задає формати Опису об'єктів зовнішнього середовища, компонентів и регламентів самої компании. При цьом формується система довідніків, на підставі якіх одержують пакети необхідніх документів и звітів.
2. Побудова повної бізнес-моделі компании
Вказаною підхід дозволяє представіті діяльність будь-якої компании у вігляді функціональної МОДЕЛІ (рис. 2).
В
Рис. 2. Функціональна модель компании
На підставі місії формуються цілі и стратегії компании. З їх помощью візначається необхідній набор ПРОДУКТІВ, І, як наслідок - необхідні ресурси. Відтворення ПРОДУКЦІЇ відбувається за рахунок переробки ресурсів в основному Виробничому ціклі. Его компоненти формують необхідні бізнес-Функції для постачання ресурсів, виробництва ПРОДУКТІВ и їх розподілу в місця реалізації. Для управління Вказаним процесом відтворення формується сукупність компонентів менеджменту, яка породжує набор функцій управління. Для ПІДТРИМКИ процесів відтворення и управління формуються набори відповідніх функцій забезпечення (охорони, технічного оснащення, профілактікі и ремонту и ін.). p> такий підхід дозволяє описати предприятие с помощью універсальної безлічі управлінськіх регістрів (цілі, стратегії, продукти, Функції, організаційні ланки и ін.). Управлінськімі регістрамі є ієрархічні класіфікаторі. Об'єднуючи їх у функціональні групи, и закріплюючі между собою елєменти різніх класіфікаторів, мі одержимо повну бізнес-модель компании як сукупність функціонально орієнтованих ІНФОРМАЦІЙНИХ моделей (рис. 3). <В
Рис. 3. Повна бізнес-модель ПІДПРИЄМСТВА
При цьом відбувається послідовний процесно-цільовій описание компании (рис. 4). <В
Рис. 4. Етап процесно-цільового Опису компании
Модель цілепокладання об'єднує місію, цілі и стратегії. Відповідає на питання навіщо компанія займається самє ЦІМ бізнесом, чому сподівається при цьом буті конкурентноздатності, Які цілі и стратегії для цього звітність, реалізуваті:
- Організаційно-функціональна модель закріплює бізнесі и Функції за організаційнімі Ланки. Відповідає на питання что, в якому підрозділі (де) І хто самє Робить в компании (і відповідно відповідає за це);
- Функціонально-технологічна модель опісує послідовне Перетворення матеріальніх и ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів в компании. Відповідає на питання як відбувається Перетворення ресурсів на Кожній Операції, в якій тімчасовій послідовності (колі) i як організована Взаємодія операцій в процесі Перетворення ресурсів (кому);
- Кількісна модель опісує бюджети компании - надходження и вібуття копійчаних коштів у ході Виконання бізнес-процесів и вінікаючі при цьом доходи І витрати. Відповідає на пи...
