ям часткою капіталу також накладає обмеження на права і обов'язки партнерів щодо третіх сторін. Крім того права та обов'язки визначаються партнерською угодою, яке набагато легше адаптується до обставин, що змінюються, ніж статут корпорації.
Контрактна структура : організації відрізняється від корпорації та партнерства тим, що не мається окремого підприємства, але при цьому ведеться спільна діяльність. Оскільки окрема корпоративна одиниця не створюється, кожен учасник такого підприємства несе відповідальність за свої дії в рамках підприємства в межах своїх власних актинії. Але при банкрутстві інші види діяльності індивідуальних учасників підприємства не будуть захищені. На відміну від партнерства при цій, формі організації відсутня відповідальність за діяльність інших учасників підприємства. Кожен учасник такого підприємства платить податки на дохід, отриманий ним від його частки у спільній діяльності. 3десь порівняно з корпоративною і партнерської структурами забезпечується більш швидке розформування існуючих та створення нових підприємств. При використанні контрактної структури окремі учасники даного підприємства можуть отримувати доступ до результатів спільної діяльності протягом усього року. Взаємовідносини між учасниками підприємства, заснованого на контракті, регулюються договором, який може бути легко змінений для обліку змінюються обставин
В
Будь компанія створюється відповідно до законів країни, в якій вона буде функціонувати. Діяльність компанії може охопити сферу від геолого-розвідувальних робіт до повного спектру діяльності великої інтегрованої компанії. Першочерговим функцією головної контори компанії є розробка стратегії компанії в Загалом, контроль за її реалізацією і за виконанням національними та міжнародними філіями покладених на них законом зобов'язань. До таких зобов'язань відносяться фінансові, податкові заходи, в галузі охорони здоров'я, техніки безпеки та охорони навколишнього середовища. Акціонери та уряду запитують про головної контори за ефективне здійснення управління. Ці основні організаційні елементи є загальними для всіх, але компанії роблять на них різний акцент. Розглянемо для прикладу три компанії. br/>
Shell/Royai Dutch . Ця компанія унікальна тим, що нею спільно володіють дві компанії, розташовані в двох різних суверенних державах зі своїми особливими корпоративними та іншими законами. Так, 60% акцій у цій групі володіє Royal Dutch Petroleum Company і 40% Shell Transport and Trading. Жодна з цих компаній, які розташовані в Голландії та Англії, не веде своїх власних операцій. Їх доходи надходять від двох компаній - Shell Petroleum NV і Shell Petroleum Company Ltd. Ці компанії володіють усіма акціями або іншими формами власності в групі
пряно або побічно в обслуговуючих компаніях, через які здійснюються ділові операції. Обслуговуючі компанії знаходяться в Голландії та Англії (м. Лондон). В одній з них надаються технічні консультації (наприклад, з геології), а в другий - комерційні (наприклад, по договірному праву). Відмінна робота такої складної організації, на думку одного з її керуючих директорів, обумовлена децентралізацією компанії.
Eххоn . У той час, як shell засновує вою свою діяльність на виробничих регіональних і національних компаніях про акцентом на підзвітність місцевим органам компанії, "Exxon" має три основних регіональних підрозділи з аналогічними, в основному функціональними структурами. Більшість повноважень, у тому числі в області прийняття рішень, централізовано, а функціональне управління грає серйознішу роль, ніж у shell Головною перевагою є швидкість у прийнятті рішень, головним недоліком - слабке розуміння місцевих проблем.
British petroleum . У ВP нещодавно проведені організаційні зміни для забезпечення більших повноважень активної управлінської прошарку в групі. Регіональні керуючі є, таким чином, другими за влади і впливу. Головна контора зменшена в розмірах, і всі функції обслуговування, де це можливо, передані тим службам, які цього потребують. Передбачається, що зменшення масштабності, яке за цим слід, компенсується відповідною ефективністю. Висновок, який можна зробити на прикладі Exxon і ВР, полягає в тому, що кожна організаційна структура відображає рівень культури працюючих в компанії людей і їх подання про досягнення успіху. Причому більшість акціонерів прямо або побічно є службовцями компаній. Як правило, великі компанії дозволяють великій кількості людей брати участь у своїх міжнародних капіталах.
Глава Третя
В
Форми об'єднання акціонованих підприємств
В
Об'єднання сучасних акціонованих фірм (підприємств) зводиться в основному до чотирьох типами: трест, концерн, акціонерне товариство (відкритого і закритого типу), холдингова компанія та їх різноманітним комбінаціям.
Трест . Підприємства (переважно галузеві), що входять в трест, ...
