науково-технічній сфері, сільському господарстві - 60 осіб, в будівництві та промисловості - 100 осіб. p> Класифікація за характером діяльності (виробнича і невиробнича) припускає поділ підприємств на що виробляють матеріальні блага і послуги. Дана класифікація близька до класифікації підприємств за галузевою належністю, яка поділяє їх на: промислові, сільськогосподарські, торгові, транспортні, банківські, страхові та пр.
Класифікація за ознакою домінуючого фактора виробництва передбачаємо трудомісткі, капіталомісткі, матеріаломісткі, наукомісткі підприємства.
За правовим статусом (Організаційно-правовими формами) в Росії розрізняють господарські товариства і суспільства (найбільш поширені типи підприємств); виробничі кооперативи; державні та муніципальні унітарні підприємства; індивідуальних підприємців.
Важливою метою будь-якого підприємства в умовах ринку є забезпечення стабільної фінансової стійкості в його роботі. Підприємства можуть досягати цієї мети тільки в тому випадку, якщо у своїй роботі будуть дотримуватися певних принципів і виконувати необхідні функції.
Існує принцип економічності, який вимагає, щоб досягався:
певний результат при найменших витратах - принцип мінімізації;
при заданому обсязі витрат найбільший результат - принцип максимізації.
У своїй основі принцип економічності пред'являє властиве всім підприємствам само собою зрозуміле вимога - не витрачати дарма виробничі фактори (ресурси), тобто працювати економічно і раціонально.
Принцип фінансової стійкості означає таку діяльність підприємства, при якій воно могло в будь-який момент часу розплатитися за своїми боргами або власними, або шляхом відстрочки, або за рахунок отримання кредиту. p> Головною метою підприємницької діяльності є перевищення результатів над витратами, тобто досягнення можливе більшого прибутку або можливо більшої рентабельності. Ідеальним положенням є таке положення, коли отримання максимальної прибутку забезпечує і більш високу рентабельність.
Для досягнення поставленої мети підприємство повинні:
1) раціонально використовувати виробничі ресурси з урахуванням їх
взаємозамінності;
2) випускати високоякісну продукцію, систематично її
оновлювати і надавати послуги у відповідності з попитом і
наявними виробничими можливостями;
3) забезпечувати конкурентну здатність підприємства та продукції, підтримувати високий імідж підприємства;
4) систематично впроваджувати все нове і передове у виробництво, в організацію праці та управління;
5) розробляти стратегію і тактику поведінки підприємства і коригувати їх відповідно до мінливих обставинами;
6) піклуватися про своїх працівників, зростанні їх кваліфікації та більшої змістовності праці, підвищення їх життєвого рівня, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі;
7) проводити гнучку цінову політику і здійсню...
