ехах.
3. Допоміжні цеху (забезпечують основне виробництво транспортом, пором, інструментом, технічним оснащенням, водозабір технічної води і т.д.)
Допоміжні та обслуговуючі господарства призначені для забезпечення надійності основного виробництва.
ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ» має:
- автомобільні, залізничні під'їзні шляхи, відносно близько розташований аеропорт (Н. Новгород);
- необхідні енергетичні ресурси;
- кваліфікаційні інженерні та робітничі кадри деревообробки.
Всі угоди, договору, розрахунки завод здійснює в Відповідно до Цивільного кодексу РФ і іншими нормативними правовими актами, діючими на території РФ. p> У ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ» створюються і функціонують локальні нормативні акти, такі як накази, положення, розпорядження, договори і інші. Юридичний статус організації: Товариство з обмеженою відповідальністю В«Інтегро - ТрейдингВ», зареєстроване в Семенівської податкової інспекції під ІПН 5228000991.
Висновок: Деревообробний завод ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ» створений для обробки деревини, реалізації виробленої продукції та вилучення прибутку. br/>
1.3 Організаційна структура управління ТОВ В«Інтегро - Трейдінг В»
ТОВ В«Інтегро - Трейдінг В»властива функціональна структура управління (про що свідчать взаємозв'язку між окремими підрозділами), в якій організація поділяється за спеціальними видами роботи, далі по кожному з них формується ієрархія служб, що пронизує організацію зверху вниз. Всю повноту влади бере на себе директор організації, який очолює колектив (див. додаток № 1). Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів. За кінцевий результат роботи в цілому відповідає директор, завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення.
Перевагами даної структури є:
- гнучкість (забезпечує достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів по мірі зростання організації, зміни технології, відділення споріднених виробництв),
- оперативність управління,
- стимулювання ділової і професійної спеціалізації, завдання переробляються більш детально,
- кожен відділ має свої певні завдання та обов'язки,
- зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях.
Недоліками є:
- керівник не може бути універсальним фахівцем і враховувати всі сторони діяльності складного об'єкта,
- відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж у спільних цілях всієї організації,
- збільшується число конфліктів між функціональними областями,
- виникають складнощі з контролю, якщо ланцюг команд від керівника до виконавця занадто довга,
- вимагає значних витрат на утримання.
Висновок: Сформована організаційна структура уп...
