ніх матеріалів, організацією ПЄВНЄВ комплексів устаткування, заповненості необхідної документації, віділенням відповідного годині ї матеріалів, вилучений попередня запасу матеріалів.
3. Витрати, пов'язані з пуско-налагоджувальними роботами при зміні ПРОДУКЦІЇ. Якби Перехід від одного продукту до Іншому НЕ БУВ пов'язаний з витратами годині, продукція віроблялася б дрібнімі партіямі. Це дозволило б знізіті рівень запасів, что привело б до економії витрат. Тому компании намагають знізіті пуско-наладочні витрати, щоб мати можлівість віпускаті більш дрібні партії ПРОДУКЦІЇ.
4. Витрати, пов'язані з розміщенням замовлень. Ці витрати відносяться до управлінськіх и канцелярське витрат, пов'язаних з підготовкою замовлення на купівлю або виробництво. Витрати на размещения замовлень включаються облік наявної кількості виробів або матеріалів, обчислення необхідного ОБСЯГИ замовлення ї документальне размещения замовлень. У торбу витрат на размещения замовлень включаються такоже витрати, пов'язані з відстеженням Виконання замовлень.
5. Втрати, пов'язані з нестачі запасів (дефіцітом). Колі запас якого-небудь вироб або матеріалу вічерпується, замовлення на цею віріб або материал або очікує, поки его запас буде поповнення, або винен буті відміненій. Існує Певний компроміс между витратами на підтрімку уровня запасу ї ВТРАТИ, что є слідством вічерпання запасу. У цьом випадка іноді НЕ вдається домогтись розумного балансу, оскількі часто вже не Можливо оцініті втрачений прибуток, Наслідки ВТРАТИ КЛІЄНТІВ и величину штрафів за несвоєчасне Виконання умів контрактом. Найчастіше оцінка Величини ціх витрат є НЕ більш чем припущені, хочай часто можна вказаті їхній ДІАПАЗОН.
Встановлення правильної Величини замовлення ї розміру партії ПРОДУКЦІЇ, необхідної для полного Використання виробничих потужностей ФІРМИ, пов'язане з визначеня мінімальніх Загальне витрат, что віплівають Зі Спільного впліву чотірьох Видів витрат: витрати зберігання, витрати на пуско-наладочні роботи, витрати на размещения замовлень и ВТРАТИ, пов'язані з дефіцітом. Зрозуміло, на витрати по підтрімці уровня запасів впліває ї складання графіка поставок.
При організації Керування товарно-матеріальнімі запасами Дуже ВАЖЛИВО розуміті різніцю между перелогових ї Незалежності потребою.
Если Говорити коротко, то різніця между перелогових ї Незалежності потребою, або Попит, Складається в Наступний. Колі ми говоримо про незалежну потребу, мова Йде про спожи в різніх вироб, Які НЕ залежався один від Іншого. Наприклад, предприятие может віпускаті безліч товарів, що не зв'язаних между собою, альо задовольняючі вимоги деякої "зовнішньої спожи". Колі ж ми говоримо про перелогових потребу, потреба в якомусь одному віробі Виступає безпосереднім слідством спожи в Іншому віробі - звичайна віробі більш високого уровня, Частинами Якого ВІН є.
З концептуальної точки зору, визначення залежної спожи являє собою відн...
