я на 23%). Для Японії такий тип ведення справ нов, не характерний, напевно, навіть революційний; проте зараз навряд чи хтось пам'ятає про це ризикованому і неоднозначне кроці.
Однак чи не найбільш революційним в історії японського бізнесу стало інше рішення, повністю поміняти політику роботодавця стосовно пересічному службовця: Фудзіо Такесі, знову застосувавши західну модель, цього разу в політиці персоналу, встановив нову систему оплати праці, безпосереднім чином залежну від прибутку, одержуваної підприємством. Для західного світу такий підхід є традиційним і природним, але в патріархальної Японії ще з повоєнних років склалася інша форма оплати праці: фіксована і не залежна від фінансових успіхів компанії. І якщо в умовах важкого економічної кризи такий підхід був, безумовно, виправданий (таким чином уряд, натиснувши на бізнес, забезпечило рядових службовців Японії хоч і мінімальної, але постійної фіксованою заробітною платою), то сучасний японський ринок такий підхід до питань ведення менеджменту помітно гальмував. І Фудзіо Такесі став тією людиною, якій виявилося по плечу вирішити цю проблему.
Однак, незважаючи на деяку революційність у підході до бізнесу (і не тільки по мірками Японії), пан Фудзіо залишається саме японським бізнесменом. Всього лише усунувши найбільш застарілі моменти в східній моделі ведення справ, на сьогоднішній день він став провідним менеджером нової формації. Більше того, Такесі в деяких питаннях дотримується саме класичної японської манери побудови маркетингу та менеджменту. Так він проповідує традиційну форму відносин між роботодавцем і службовцям, відносин у колективі компанії в цілому. На його думку, саме довічна зайнятість в конкретній компанії забезпечує солідарність службовців, добрі, майже сімейні відносини всередині підприємства, що, у свою чергу, значно впливає на становище самої компанії на ринку
і на її рентабельність, причому завжди в кращу сторону (дивлячись на Canon, з таким підходом не можна не погодитися). Саме такий підхід повинен забезпечувати зацікавленість конкретного співробітника і необхідний мінімальний рівень професіоналізму - фактори, від яких в подальшому можна відштовхуватися, будуючи компанію, покликану штурмувати найвищі вершини світового ринку.
Однак це тільки початкові вимоги до співробітників, які пред'являються в Canon. Менеджер, на думку Фудзіо Такесі, повинен бути професіоналом до мозку кісток, справжнім переможцем, причому мислячим глобальними категоріями, здатним прогнозувати процеси світового ринку і грамотно управляти ними. Саме тому співробітники Canon постійно навчаються у кращих фахівців індустрії, як правило, у США - пропрацювавши в цій країні більше 20 років, пан Такесі прекрасно знає американський ринок і його можливості, і не довіряти йому в цьому питанні немає причин. І це вже західна манера ведення бізнесу, привнесена їм в Canon і останні 7 років активно проводиться в життя.
Іншими характерними рисами західно...
