му числі системи регулювання. Наслідком відмінностей у державному регулюванні банківської сфери окремих країн заборону, (З) законодавчі обмеження (0) окремих видів діяльності, вимоги до достатності капіталу (К), в окремих країнах розмежувальної законодавство перебувати у стадії становлення (С) (Див. дод. № 1)
Вітчизняний досвід розробки банківських інновацій спирається на світову практику і банківське законодавство Росії. Це означає, що російські кредитні організації можуть отримувати додаткові доходи від здійснення передбачених банківським законодавством угод, які доповнюють банківські операції.
У вітчизняній практиці зазвичай виділяють такі види банківських інновацій:
-Інноваційна діяльність, відповідна світовим тенденціям регулювання банківської справи (Відсутність заборони на лізингову та інвестиційну діяльність, навпаки, наявність заборонних обмежень на страховий бізнес);
-Видача поручительств за третіх осіб, що передбачають виконання зобов'язань у грошовій формі;
-Здійснення довірчого управління грошовими коштами та іншим майном за договором з фізичними та юридичними особами;
-Набуття права вимоги від третіх осіб виконання зобов'язань у грошовій формі;
-Впровадження в практику операцій з банківськими картами;
-Надання в оренду фізичним та юридичним особам спеціальних
сейфів або приміщення для зберігання документів і цінностей і т. д.
1.2 Стратегія розробки банківських інновацій, оцінка їх ефективності
Стратегія розробки банківських інновацій може бути орієнтована на попит або на пропозицію нових продуктів.
У процесі впровадження банківських інновацій можливі невдачі, пов'язані з вибором з вибором тієї чи іншої стратегії, а також з відсутністю джерел розвитку інновацій, незацікавленістю вищого керівництва, невідповідністю між роботою з вивчення ринку, рекламою і виконанням послуги.
Аж до 80-х рр.. минулого століття норма прибутку при кредитуванні залишалася на досить високому рівні, кількість нововведень було обмежено законодавчо, тому завдання швидкого на зміну умов попиту у світовій балансової практиці на перший план не висувалася.
У Надалі в процесі реалізації стратегії швидкого реагування виявилися її переваги і виявилися недоліки, які важливо знати при розробці банківських нововведень.
Переваги стратегії швидкого реагування полягає в тому, що стратегія дозволяє вийти за рамки ролі банку як фінансового посередника і розширити базу прибутковості за рахунок переходу переходу від відсоткової марки до комісійної оплати, від маркетингу продукту до маркетингу споживача.
Недоліки стратегії швидкого реагування пов'язані з тим, що перерозподіл банківських ресурсів з традиційних видів діяльності на освоєння нових продуктів може породити ситуацію нестабільності, привести до падіння ролі старих джерел доходів.
2. Інновації у сфері управління грошовою гот...
