рів банку реально тільки за допомогою подібних заходів.
Зазвичай керівником тимчасової адміністрації стає один із службовців Банку Росії. Однак слід пам'ятати, що Центробанк не вкладатиме свої кошти в проблемні банківські установи. Для цих цілей існує спеціальна структура, яка заявила про себе в період банківського кризи 1998 р.
Як показує досвід, юридичним особам, є кредиторами проблемних банків, набагато вигідніше, щоб кредитна організація не проходила через всі процедури банкрутства, а потрапила під управління спеціальної структури - Агентства з реструктуризації кредитних організацій (АРКО)
АРКО займається питаннями врегулювання заборгованості соціально значущих банків, що потрапили у важку смугу, і, по можливості, проводить їх фінансове оздоровлення, а потім продаж зацікавленому інвесторові.
На допомогу агентства можуть розраховувати не всі банки, а тільки ті, які відповідають певним умовам, що підтверджує їх значущість для вітчизняної економіки.
3.Реорганізація. Дана міра попередження банкрутства застосовується рідко. Вона може бути використана тільки на вимогу Банку Росії.
Реорганізація кредитної організації в як запобіжного фінансового оздоровлення банку вкрай вигідна саме його кредиторам і клієнтам. p> Слід зазначити, що за такої умови реорганізація може здійснюватися тільки у формі злиття або приєднання. У першому випадку проблемний банк, об'єднуючись з іншим, міцно стоїть на ногах банком, створює нову кредитну організацію, до якої і переходять усі його борги. p> В іншому ж варіанті банк просто-напросто приєднується до одного з своїх конкурентів, організаційно розчиняючись у його внутрішній структурі. p> Зрозуміло, злиття та приєднання доцільно лише в тому випадку, коли у іншого банку є достатньо фінансових коштів для погашення заборгованості проблемної організації. При цьому не слід вважати, що новоявлений інвестор буде діяти собі на шкоду - навпаки, згодом він зможе повернути кошти, витрачені на реорганізаційні процедури. Справа в тому, що у проблемного банку, можливо, є розгалужена мережа філій, нерухоме майно, а також широке коло постійних клієнтів. Ці причини і можуть призвести до реорганізації передбанкрутному кредитної організації.
Говорячи про форми і способи фінансового оздоровлення, варто згадати досить поширену у світовій практиці стратегію В«бридж-банкуВ», яка передбачає переклад ресурсної бази терпить крах кредитної установи в спеціально створений або стабільно розвивається опорний банк. В основі цієї стратегії лежить аксіома, підтверджена практикою: активи працюючої кредитної організації володіють більшою вартістю, ніж активи проблемною. Створення бридж-банку переслідує дві основні мети. По-перше, проведення розрахунків з кредиторами проблемного банку. По-друге, збереження і збільшення вартості його активів з метою їх подальшої реалізації.
В
2. Основні заходи з відновлення фінансового становища кредитної о...
