дне повідомлення.
Важливим завданням міжцехового планування є розрахунок потужностей. Він є основою для побудови календарних планів і полягає в довгостроковому визначенні завантаження обладнання ресурсами. Майбутні роботи зіставляються з розташовуваними ресурсами, в тому числі робочою силою, що дозволяє так встановити початкові терміни виконання робіт, щоб забезпечити рівномірне завантаження устаткування і виявити періоди часу, коли існує його перевантаження або недовантаження.
Завдання планування ресурсів отримує вхідні дані про шифри виробів, необхідних кількостях і терміни їх отримання. Постійні дані містять інформацію про располагаемой потужності кожної ділянки і робочих місць, яку умовно задають в одиницях часу, зазвичай у годинах. Розрізняють максимальний і нормальний рівні ресурсів. Максимальний рівень визначається виходячи з повного завантаження-тризмінній роботи, семиденної тижня і т.п. Нормальний рівень відповідає звичайно прийнятим режиму роботи. p> Наявні час зменшується на величину вже запланованої завантаження і резерву, необхідного для виконання можливих термінових позапланових робіт. Може бути врахована ефективність роботи (виконання норм).
На згадку ЕОМ для кожного виробу вводять відомості по робочих місцях про технологічний часу роботи обладнання, часах налагодження, транспортування та очікування. За цими даними і даними про термін завершення виготовлення виробу визначається дата початку виконання замовлення без урахування завантаження обладнання, а також завантаження цим замовленням кожної ділянки і цеху. Отримувані завантаження віднімаються з наявного часу. Якщо виникають недовантаження, то початок виконання замовлення зсувається на більш ранню дату, переважно в найменш завантажені періоди часу. При перевантаженні ділянки розглядається можливість передачі роботи на небудь інший, менш завантажений ділянку, якщо вони взаємозамінні.
Надмірне подовження циклу виконання замовлення небажано, оскільки при цьому зростає обсяг незавершеного виробництва. Якщо обсяг робіт по всіх замовленнях перевищує виробничі можливості, нормальне функціонування підприємства порушується з усіма витікаючими з цього наслідками. Планування потужностей дозволяє передбачати довготривалий ефект від включення замовлень в план і вживати відповідних заходів.
2. Внутрішньоцехове календарне планування
Основною метою внутрішньоцехового календарного планування є забезпечення необхідних термінів виконання замовлень цехом в цілому і його ділянками. Критерій ефективності - мінімізація затримок фактичних термінів виконання замовлень щодо запланованих з урахуванням пріоритетів замовлень, що фіксуються у вигляді терезів затримок. Крім того, враховується необхідність поліпшення інших показників, що оцінюють роботу цеху, таких, як ступінь використання трудових і матеріальних ресурсів, собівартість продукції, її якість і т.п.
Постійна інформація, необхідна для вирішення завдань внутрішньо...
