МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ Свердловської області
державне бюджетне освітня установа СЕРЕДНЬОГО профессинально ОСВІТИ Свердловської області
Курсова робота
з дисципліни: «Економіка організації (підприємства)»
ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ РОБОТИ ДІЛЯНКИ МЕТАЛУРГІЙНОГО ЦЕХУ
Розробив:
Логінов К.О.
Кіровоград 2014
Зміст
Введення
. Описова частина
.1 Поняття організаційно-правової форми підприємства
1.2 Поняття амортизації та правила її розрахунку
1.3 Види системи управління та організації праці та заробітної плати підрозділу
. Практична частина
2.1 Розрахунок амортизації по основних фондах ділянки
.2 Розрахунок показників використання основних фондів ділянки
.3 Розрахунок чисельності основних робочих ділянки
.4 Розрахунок річного фонду заробітної плати основних робітників ділянки
.5 Розрахунок річного фонду заробітної плати спеціалістів і службовців ділянки
.6 Складання калькуляції собівартості
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Ринкова економіка пред'являє до керівників високі вимоги. Це пояснюється підвищенням конкуренції, а значить, і відповідальності за проведені і прийняті рішення, плани, ідеї. Керівник все частіше стає перед вибором: або підвищувати свою частку персональної відповідальності та ризику, або розподілити їх між партнерами, поліпшивши шанси на здійсненність своїх планів, але знизивши рівень власних домагань отримання вигоди. У будь-якому випадку ризик повинен бути виправданий, а будь прагнення слід підкріплювати відповідними діями. Інструментом до підвищення ступеня здійсненності ідей і проектів служить планування. Багаторічний досвід зарубіжних фірм і російських підприємств показав, що недооцінка планування підприємницької діяльності в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення найчастіше призводить до невиправданих економічних втрат і, в кінцевому рахунку, до банкрутства.
Важливість планування діяльності підприємства виражена у відомому афоризмі: «Планувати чи бути планованим», тобто підприємство, яке не вміє чи не вважає за потрібне планувати свою діяльність, саме стає об'єктом планування, засобом досягнення чужих цілей. З загальноекономічної позиції планування є один з методів регулювання пропорцій виробництва. Довгі роки централізоване планування було основним регулюючим механізмом в економіці нашої країни. Однак в умовах дії ринкових відносин виступає закон вартості. Сьогодні в різних країнах залежно від конкретної економічної ситуації використання механізму планування для регулювання економіки здійснюється по різному. У масштабах ж підприємства планування було і залишається основним механізмом регулювання пропорцій виробництва, оскільки його підрозділи вступають у відносини один з одним не як незалежні товаровиробники, а як учасники єдиного виробничого процесу [3].
Планування - це завдання цілей системі, процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа подальшої цілеспрямованої діяльності. Існують два самостійних види планування: техніко-економічне планування (ТЕП) і оперативно-виробниче планування (ОПП). ТЕП підприємства здійснюється планово-економічним відділом (ПЕО), а в цілях - планово економічним бюро (ПЕБ) або окремими виконавцями, на яких покладено виконання цих функцій. ОПП на підприємстві займається планово-диспетчерський відділ (ПДС). Іноді цей відділ називають планово-виробничий відділ (ППО) або просто виробничий відділ, а в цехах - планово-диспетчерське бюро (ПДБ). В адміністративному плані робота цих підрозділів курується заступником директора з економіки та заступником директора з виробництва відповідно. Великі підприємства, як правило, здійснюють розробку всіх видів планів: стратегічних і тактичних, а також здійснюють оперативне планування. Підприємства менших розмірів спрощують процес планування, зводячи його до розробки п'ятирічного плану і поточного річного плану. Важливим елементом планування є встановлення змісту робіт з планування.
До них відносяться такі види:
систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів;
оцінка факторів, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за необхідності, усно або письмово, в регламентованої або письмово, в регламентованої або вільній формі) для прийняття необхідних рішень і заході...
