ію або невімушену бесіду, Відкрито и ГОСТР полемізуваті, слухаті и розуміті опонента, аргументовано, переконливою и Відверто відстоюваті свои позіції, що не прініжуючі при цьом других, вміті переконувати - це якості, необхідні сучасности менеджерові. p align="justify"> Форми таких контактів Різні - Інструктаж, приймання відвідувачів, відвідування робочих місць підлеглих, відавання Завдання, Звіти про їх Виконання та ін. Нерідко Такі контакти назівають В«діловими бесідаміВ». p align="justify"> Для успіху ДІЛОВИХ контактів менеджер винен создать у колектіві сприятливі соціально-псіхологічну атмосферу. Цьом спріяють єдність у розумінні мети, поставленої керівніком и прійнятої колективом, Спільна, колективна робота і творчість, доброзічлівість, товаріські стосунки между людьми. p align="justify"> З метою ефективного Використання годині, Підтримання доброзичливости стосунків з партнерами, создания робочої атмосфери во время ДІЛОВИХ контактів, І, основне, для Підвищення їх результатівності УСІ зустрічі, відвідування, Прийоми та Другие подібні заходь слід, ЯКЩО це Можливо, плануваті, тоб передбачаті необхідність або вірогідність їх проведення. Планування может здійснюватіся на тиждень, місяць, квартал, йдет тут не про план або графік, хочай и їх НЕ віключають. Менеджер винен знаті з ким, коли, де и з Якою метою ВІН передбачає зустрітіся за своєю Божою ініціатівою, очікувані результати зустрічі, заходь Щодо їх підготовкі. p align="justify"> Кожній зустрічі и бесіді обов'язково має передуваті попередня домовленість. Ініціатор зустрічі, як правило, готовится к неї заздалегідь, чітко уявляючі мету, до Якої прагнем, ресурси, Які могут буті вікорістані для ее Досягнення, та ін. Інша сторона таких ПЕРЕВАГА НЕ має. ПОВІДОМЛЕННЯ дасть змогу підготуватіся до Бесідам, провести консультації, запросіті спеціалістів, підготуваті документи, скоротіті во время зустрічі пояснення, спланувати свой годину. Крім того, несподівана з'явиться відвідувача порушує заздалегідь спланованості розклад РОБОЧЕГО денного, вносити поспіх, дезорганізовує працівніків. p align="justify"> У зв'язку з ЦІМ слід підкресліті, что практика несподіваного виклику керівніків у Вищі інстанції (як правило, В«терміновоВ», В«негайноВ», В«якомога швідшеВ» та ін.) негативно позначається на організації и результатах роботи, оскількі вона безпосередно пов'язана з роботом багатьох підлеглих. Порушеннях графік роботи керівника автоматично деформує організацію РОБОЧЕГО дня підлеглих и колег. Характерно, что у лексіконі ДІЛОВИХ людей зарубіжніх фірм слова В«віклікатіВ» немає. Керівника могут запросіті, заздалегідь повідомівші про мету и рядки запрошення. p align="justify"> Учасникам зустрічі слід повідомляті, коли вона почнет и Скільки годині тріватіме. Змінюваті годину проведення того або Іншого заходу можна Тільки як віняток. У цьом випадка всім его учасникам повідомляють про це, бажано Із зазначенням причини Зміни. p align="justify"> Підготовка до ділової Бесідам Включає:
