у з розвитком науково-технічного прогресу.
Кризи можуть надавати різний вплив на розвиток соціально-економічних систем. Можливо руйнування або оновлення організації, її оздоровлення або виникнення нового, більш руйнівної кризи. p align="justify"> Криза переживає кілька стадій у своїй динаміці:
- латентний, прихований період, коли його передумови назрівають, але ще не прориваються назовні;
- період обвалу, стрімкого загострення всіх протиріч, різкого погіршення всіх показників динаміки. У цей період набирають силу, відкрито виявляються і вступають в боротьбу елементи наступної системи, що представляє майбутнє;
- період пом'якшення кризи, створення передумов для її подолання, переходу до фази депресії, забезпечує тимчасове рівновагу між втратила свою колишню силу системою і затвердилася, що показала свою силу нової.
Кризи, зумовлені циклової динамікою соціально-економічного розвитку, піддаються прогнозуванню. Менеджмент за допомогою різноманітних управлінських впливів може пом'якшувати кризові прояви, зменшувати і мінімізувати втрати. Всякий криза, якщо він не явно летального характеру, включає і антикриза, тобто момент одужання
Кризи прогресивні, при всій їх хворобливості. Криза виконує в динаміці руху систем три найважливіші функції:
- різке ослаблення та усунення застарілих елементів панівною, але вже вичерпала свій потенціал системи;
- розчищення дороги для затвердження спочатку слабких елементів нової системи, майбутнього циклу;
- випробування на міцність і передача у спадок тих елементів системи, які акумулюються і переходять в майбутнє.
Для ефективного управління кризою необхідно досліджувати не тільки його причини, але й наслідки. Наприклад, в результаті кризи можливе відновлення організації чи її ліквідація, оздоровлення або посилювання ситуації. Криза може мати як позитивні, так і вкрай негативні наслідки. Вони можуть розвиватися і згідно з В«принципом доміноВ». Можлива консервація кризових ситуацій на досить тривалий час (наприклад, політичного). Наслідки кризи можуть зводитися до різких змін чи м'якого виходу. І післякризові наслідки в компанії бувають тривалими і нетривалими, оборотними і необоротними, кількісними та якісними. p align="justify"> Наслідки кризи визначаються не тільки його природою і параметрами, а й ефективністю антикризового управління. Останнє ж залежить від професіоналізму, системи мотивації, прогнозування причин і наслідків, мистецтва управління, ефективної методології. br/>
1.2 Класифікація криз
П...
