ативних особливостей та інших факторів. Можуть змінюватися також методика і порядок планування: на приватних фірмах плани розробляються самостійно за принципом В«зверху внизВ» або В«знизу вгору В». На державних і муніципальних підприємствах річні плани задаються директивним чином у вигляді замовлень - нарядів. Однак зміст планової роботи в цілому мало залежить від існуючих форм власності.
Кожне підприємство розробляє і взаємопов'язаних окремі плани в єдину комплексну систему і забезпечує збалансованість планових показників, як за видами застосовуваних ресурсів, так і за термінами виконання планів. Плани виробництва повинні бути в свою чергу узгоджені з планами з праці та інвестиціям. Подібним чином досягається повна збалансованість комплексної соціально-економічної діяльності підприємства. Інакше кажучи, створюється динамічна система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційних, соціальних та інших факторів, спрямованих на досягнення спільної цілі підприємства. У комплексному плані виробництва підприємства передбачаються, крім того, загальний порядок і черговість виконання робіт, встановлюються єдині терміни постановки продукції, а також відповідальні виконавці по всьому циклу проектно-конструкторських, виробничо-господарських, планово-управлінських робіт та інших видів діяльності.
У планах виробництва при необхідності можна також встановлювати основні джерела і розміри фінансування по кожному виду діяльності підприємства, гранично допустимі витрати по етапах і видам робіт, кінцеві результати по окремим підрозділам, видам потоків і термінах надходження грошових коштів. У ході внутрішньофірмового планування кожен структурний підрозділ, цех або відділ розробляють свої плани виробничої діяльності, які потім погоджують із загальним планом підприємства. За рівнями управління виробничі плани бувають Загальнофірмові, цеховими, бригадними та ін На малих підприємствах розробляється, як правило, загальний план виробничо-господарської діяльності.
Повне суміщення планів, а також методів обліку і контролю ходу їх реалізації досягається, як правило, тільки на завершальному етапі виробничої діяльності [6].
1.2.Основние показники плану виробництва
Виробнича діяльність підприємств характеризується системою показників. Найважливішим із них в умовах вільних ринкових відносин є такі, як попит на продукцію та обсяг виробництва, величина пропозиції і виробнича потужність підприємства, витрати і ціни на продукцію, потреба ресурсів та інвестицій, обсяг продажів і загальний дохід.
Попит показує кількість товарів, які споживачі готові і в змозі придбати за діючими ринковими цінами протягом певного періоду часу. А для підприємства або фірми попит визначає обсяг продукції, який вони можуть продати на ринку в даний час і, отже, повинні справити в планованому періоді. Щоб величини попиту мали істотне економічне значення в ході планування, вони повинні ставитися до певного відр...
