а найближчу і віддалену перспективу. Для цього необхідні вибір і обгрунтування найважливіших напрямів виробничої та підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва та продажу товарів, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це передбачає забезпечення збалансованості виробничої програми і виробничої потужності, конкретизацію обсягів і термінів виконання робіт і послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності та коригування вихідних планових показників.
У річному плані виробництва кожного підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:
1. основна мета виробничої діяльності фірми і її окремих підрозділів на плановий період;
2. обсяги і терміни виробництва продукції, робіт і послуг з зазначенням конкретних кількісних і якісних показників по всій номенклатурі товарів;
3. розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів, і ділянок, що підтверджують її збалансованість з річними обсягами виробництва, рівновага попиту і пропозиції;
4. визначення потреби ресурсів виконання річної виробничої програми підприємства та його підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів і комплектуючих;
5. розподіл планованих робіт по основних цехах - виконавцям ринкових замовлень, а також терміном виготовлення і постачання продукції на ринок;
6. вибір засобів і методів досягнення запланованих показників, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ;
7. обгрунтування методів і форм організації виробництва запланованих товарів, робіт і послуг та контролю виконання планів виробництва і реалізації продукції.
Як видно, планування виробництва продукції передбачає систему взаємодії комплексу економічних ресурсів і внутрішньофірмових факторів, спрямовуються на досягнення виробленої стратегії і поставлених завдань на основі повного використання технічних, організаційних та інших наявних на підприємстві резервів. Планування служить необхідною умовою вільного вибору виду виробничої діяльності, своєчасної підготовки матеріальних і трудових ресурсів, технологічного обладнання та конкуруючих виробів для виробництва необхідних ринком товарів і послуг. Тому кожна незалежна виробнича фірма повинна самостійно планувати свою виробничу діяльність на кілька років вперед з урахуванням потреб ринку і своїх можливостей.
План виробництва продукції є для кожного підприємства в умовах ринку базою комплексного соціально-економічного планування всієї внутрішньофірмової діяльності. На його основі розробляються соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансово-інвестиційні та інші розділи довгострокового та поточного планів. На сучасних підприємствах кількість розділів або частин плану, а також їх назву і перелік застосовуваних показників можуть відрізнятися залежно від форми власності, концентрації виробництва, розміру підприємства, чисельності персоналу, корпор...
