й живе ERP II В». Було задано основний напрямок, по якому повинні були піти у своєму розвитку ERP-системи в XXI столітті, - зміщення традиційного акценту з оптимізації управління ресурсами підприємств на корпоративну систему підприємства, відкриту для всіх учасників, що діють в загальних інтересах бізнесу. p align="justify"> Історія створення корпоративних інформаційних систем починається від створення програм, що забезпечували розробку планів і графіків поставки матеріалів і комплектуючих для забезпечення заданого графіка і програми виробництва. Подібні системи були названі MRP. p align="justify"> З проблемою планування діяльності підприємства розробники інформаційних систем зіткнулися ще в 1960-і рр.. Тоді була розроблена методологія планування потреб в матеріалах MRP (Material Requirements Planning). Реалізація системи, що працює за цією методологією являє собою комп'ютерну програму, що дозволяє оптимально регулювати поставки матеріалів комплектуючих, контролюючи запаси на складі та саму технологію виробництва. Основною метою, яку переслідували розробники, була мінімізація витрат, що з'являються на виробництві. p align="justify"> Важливу роль в системах MRP грає специфікація вироби (Bill of Material - BOL), що представляє собою перелік сировини, матеріалів і комплектуючих, необхідних для виробництва кінцевого виробу, із зазначенням нормативів щодо їх використання, а також ієрархічний опис структури кінцевого виробу
На основі плану виробництва, специфікації вироби та обліку технологічних особливостей виробництва здійснюється розрахунок потреб у матеріалах. Потім складається план закупівель і виробництва. Що дуже важливо, в систему вводяться фіксовані терміни виконання. br/>В
Концепція MRP лягла в основу MRP-систем, які забезпечили наявність на складі необхідних для виробництва матеріалів і запасів у будь-який момент часу, згідно з планом. Таким чином, завдяки цій системі здійснювався контроль складських запасів і самої технології виробництва, а так само оптимальне регулювання поставок комплектуючих для виробництва. p align="justify"> Спочатку планування в рамках MRP-систем носило досить статичний характер. План складався на певний термін на основі затвердженої програми. Якщо ж відбувалися різкі зміни на ринку або змінювалися умови поставки, автоматичного перепланування не відбувалося. Це було істотним недоліком системи. Тому наприкінці 1970-х рр.. для підвищення ефективності в MRP-системах була реалізована ідея відтворення замкнутого циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning).
Ідея замкнутого циклу розширювала можливості системи. Були додані такі функції, як:
Контроль відповідності кількості продукції, виробленої, і кількості використовуваної продукції. p align="justify"> Складання регулярних звітів про затримки замовлень, про обсяги і динаміку продажів, про постачальників.
Додання системі...
