гнучкості дозволило підприємству своєчасно реагувати на зміни зовнішнього фактора, міняючи при необхідності програму виробництва і план замовлень.
Згідно APICS (American Production and Inventory Control Society), термін MRPII (Manufacturing resource planning - планування ресурсів виробництва) - це: метод ефективного планування всіх ресурсів виробничого підприємства. В ідеалі, він дозволяє здійснювати виробниче планування в натуральних одиницях виміру, фінансове планування - у вартісних одиницях виміру, і надає можливість здійснювати моделювання з метою відповіді на питання типу "Що буде, якщо ...". p align="justify"> Даний метод лежить в основі систем класу MRP II, які містять наступні функціональні модулі:
Планування продажів і виробництва (Sales and Operation Planning);
Управління попитом (Demand Management);
Складання основного виробничого плану (Master Production Scheduling);
Планування потреб у матеріалах (Material Requirements Planning);
Специфікації виробів (Bill of Materials);
Управління складськими операціями (Inventory Transaction Subsystem);
Планування поставок (Scheduled Receipts Subsystem);
Управління на рівні виробничого цеху (Shop Flow Control);
Планування виробничих потужностей (Capacity Requirement Planning);
Контроль входу/виходу (Input/Output Control);
Закупівлі (Purchasing);
Планування ресурсів розподілу (Distribution Resourse Planning);
Планування і контроль виробничих операцій (Tooling Planning and Control);;
Фінансове планування (Financial Planning);
Моделювання (Simulation);
Оцінка результатів діяльності (Performance Measurement).
В
Вихідні дані від цих модулів інтегруються з фінансовими звітами і документами, такими як бізнес-план, звіт про виконання закупівель, план (бюджет) відвантаження, прогноз запасів у вартісному вираженні і т. д. Планування ресурсів виробництва являє собою пряме продовження і розширення "замкнутого циклу MRP".
Крім того, в основу системи лягли такі базові принципи, що забезпечили успішне функціонування не тільки MRPII, а й перейняла їх більш досконалої системи ERP і надалі ERP II, як:
Ієрархічність. Диференціація планування бізнес-процесів за рівнем відповідальності включених в систему учасників. Плани підприємства опрацьовуються зверху вниз з оперативним забезпеченням надійного механізму зворотного зв'язку. p align="justify"> Інтегрованість. Надійна робота всіх підсистем з можливістю підключення нових модулів в єдиній інтегрованій середовищі. p align="justify"> Інтерактивність. Закладений...
