до ресурсами організації;
В· отримання запланованого прибутку за проектом, якщо він виконується за контрактом із замовником;
В· об'єднання зусиль усіх учасників проекту та забезпечення активного керівництва командою проекту;
В· своєчасне повідомлення вищого керівництва (спонсора проекту) про неможливість виконання технічних, бюджетних або тимчасових цілей проекту;
В· прийняття необхідних рішень і забезпечення їх виконання для досягнення цілей проекту;
В· вироблення рекомендацій щодо призупинення (припинення) робіт за проектом або прийняття будь-яких альтернативних рішень при неможливості досягнення цілей проекту в разі, якщо це дозволяють умови контракту;
В· виконання функції основного сполучної ланки між замовниками, керівниками вищої ланки і функціональними менеджерами;
В· ведення переговорів з функціональними відділами з виконання робіт відповідно до вимог, термінами та бюджетними обмеженнями проекту.
Функціональні лідери проекту
У будь-якому окремо взятому проекті бере участь ряд функціональних лідерів проекту, завдання яких полягають у координації та інтеграції робіт за проектом в рамках окремих функціональних областей (маркетинг, інжиніринг, тестування, виробництво і т.д.).
Функціональні лідери проекту координують роботу і діяльність команди проекту в межах своїх функціональних областей, менеджер проекту координує роботу по всіх функцій на рівні проекту, а спонсор проекту об'єднує і спрямовує роботу на рівні вищого керівництва.
Керівники функціональних підрозділів координують роботу в мультипроекта у своїй функціональної області, здійснюючи щоденне керівництво функціональними лідерами проекту.
Директор з управління проектами і генеральний менеджер об'єднують роботу в мультипроекта на рівні вищого керівництва.
2. Розподіл функцій керівництва проекту
Обов'язки генерального менеджера
При управлінні великими проектами певні обов'язки, як правило, завжди залишаються за генеральним менеджером (крім випадків їх делегування директору з управління проектами). Зазвичай ці обов'язки полягають у наступному:
В· вирішення конфліктів за проектом за участю менеджерів вищої ланки;
В· оцінка діяльності керівників функціональних підрозділів і менеджерів проекту;
