ла визнана тільки в останні роки. p align="justify"> Група експертів з управління проектами дійшла висновку, що "відсутність спеціально призначеного спонсора проекту з чітко визначеними обов'язками і відповідальністю тягне за собою безліч труднощів при здійсненні проектів і стає джерелом проблем для менеджерів проектів. У більшості організацій можна підвищити ефективність управління проектами, приділяючи більшу увагу цій критично важливій посаді ". Якщо за спонсором проекту не закріплені такі інтегруючі обов'язки і відповідальність, то менеджеру проекту часто буває важко визначити, до кого йому слід звернутися за потрібним рішенням. За відсутності призначеного спонсора деякі керівники (включаючи менеджерів проекту) можуть припустити, що менеджер проекту повинен виконувати роль спонсора проекту, що призводить до виникнення проблем і конфліктів, викликаних перевищенням повноважень. Хоча призначення одного й того ж особи на обидві ролі не виключається, в більшості випадків вони повинні бути розділені. p align="justify">
Директор з управління проектами Роль директора з управління проектами має велике значення в організації, в якій значну частку діяльності складають проекти. Ця посада є визнанням того факту, що в організації функція управління проектами має істотне значення поряд з більш традиційними функціональними областями (маркетингом, інжинірингом, закупівлями, виробництвом, будівництвом, фінансуванням, бухгалтерським обліком і т.д.). Директор з управління проектами може бути також спонсором окремих проектів. За відсутності такої посади керівництво менеджерами проектів здійснює спонсор проектів, що займає пост генерального менеджера або керівника вищого рівня. p align="justify"> Менеджер проекту і мультипроекта
Роль менеджера проекту більш оперативна за своєю природою, ніж стратегічна роль спонсора проекту. У більшості випадків менеджер проекту планує і направляє його виконання з тим, щоб у рамках встановленого терміну і бюджету досягти бажаного результату (як це визначено спонсором проекту), об'єднуючи зусилля всіх учасників проекту. Менеджер мультипроекта виконує таку ж роль щодо кількох проектів одночасно. p align="justify"> У кожному проекті хтось повинен займатися плануванням, організацією, формуванням штату, оцінкою проекту, керувати ходом його виконання, здійснювати контроль за ним і вести проект від початку до завершення. У цьому і полягає основна роль менеджера проекту. Вона може виконуватися однією людиною або, як буде показано нижче, розподілятися між кількома особами.
Основні обов'язки.
В обов'язки менеджера проекту входить наступне:
В· отримання конкретного кінцевого продукту (результату) згідно з технічними, бюджетною та тимчасових характеристиках, а також відповідно...
